当下，苏宁小店被迫从主体企业脱离出来已是不争的事实，但到底是哪些原因造成苏宁小店会遭遇持续亏损的局面呢下面从几个方面来进行探讨阐述。

巨头们争相挤进新零售赛道，其中“小而美”的超市也成为互联网巨头争抢的重点，各家都是喊出了几年要开上千家甚至上万家超市的豪言。巨头们在一二线城市大规模布局，一定程度上让超市市场有了更大的发展空间。

阿里巴巴：阿里巴巴零售通2017年宣布，将在2018年覆盖100万家天猫小店，目前零售通合作了3500个品牌，覆盖超过100万家小店，其中天猫小店有几千家。

腾讯：据雷帝触网报道，有知情人士透露便利蜂近期获腾讯与高瓴大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股8%。因此，外界猜测腾讯很有可能会投资便利蜂，毕竟在超市领域腾讯还缺一个“加盟人”，投资便利蜂符合其智慧零售战略。

京东：去年4月，京东宣布“百万京东超市计划”，声称未来五年将在全国开设超过100万家京东超市。更在今年4月，京东还表示，截至2018年底，京东超市每天新开1000家，一条街每隔300米就要有一家京东超市。

除了这些巨头以外，还有传统的零售龙头公司如大润发、永辉便利店、家乐福等也在积极地布局超市生态，可以看出，小而美的超市市场随着众多巨头的入局，市场竞争愈发激烈。作为智慧零售的发起者，苏宁自然也不甘落后，它也在全国大范围的开设苏宁小店。只是它布局为超市烧钱的速度止不住它日益亏损的速度，为了让它不拖累苏宁的业绩，只好将它剥离出来。为何苏宁小店会在七个月内亏损近三亿，到底是哪些原因造成它这样的局面

其一，苏宁小店品牌面临同质化、低质化现象，很难持久吸引消费者。苏宁小店的产品还是搬运自苏宁易购网站，就目前实际开业实体店看，个人感觉暂时只能定位传统小便利店。用户进去根本不知道买什么，商品没特色，在哪家店都可以买到，费用却还比别人高。生鲜种类少，出面前也没有做处理加工，一线城市暂不知道。选品，很普通，根本就没选品。没有自有品牌，不做贴标处理。

其二，苏宁小店的运营投入并不低，不论是从溢价能力、店面管理投入上，苏宁小店和同行们一样，都面临很大的挑战。当下飞速上涨的租金和人工投入都是一笔不小的开销，大范围的在全国一二线成熟去布局，自然让它的投入投入也不低，同时超市的利润空间并不高。根据17年超市调研，直营净利润高于4%的公司只占1/4不到，一半的公司净利润落于0-4%区间，还有1/4的公司是亏损的，苏宁小店目前是在高额的投入下运营的话，自然也能以在短期内实现很大的营收增长。

在新零售的推动下，超市市场确实是迎来了发展风口，但它的发展并不完全依靠资本，毕竟它是一个需要培育的市场。对于苏宁小店来说，要想解决亏损局面迎来盈利，未来还是要调整现在的发展战略，以下几个方面也许是它能尝试的方向。

第一， 避开竞争激烈的一二线城市，转攻农村或者四五线城市还有很大的发挥空间。

目前各竞争对手都在一二线城市大范围的开设超市，虽说这个市场用户消费额度跟频率高，但是密集的进攻这个市场，苏宁小店其实并不占优点。随着三四线城市以及农村用户对于消费需要的增加，他们对于便利购买的购买需要也在增加，对于苏宁小店来说进攻这几个大市场也许能让它提前占据领先优点。

第二， 挖掘出苏宁小店自身特色，提升整体品牌形象

当下超市数量众多，但是众多超市不论是商业模式还是产品并无差异，如何提升超市的价值也是一个很重要的方向。未来苏宁小店应该要多做增值服务，在既能解决盈利问题也能提升品牌溢价。比如苏宁也可以根据各地区的特色，推出一些当地的特色小吃，或者说研发出一些有新意的单品来吸引更多用户等等。总之，发挥自身优点巩提高自身实力，提升整个苏宁小店的品牌形象也许是让它吸引用户的关键之策。

第三， 借鉴日本超市的成功元素，用好的经验来弥补自身不足

日本超市的普及应该是很广泛的，当然这还是得益于日本超市的发展特色。以7-Eleven为例，它先后开设了多个不同定位的自有品牌，如优质但费用较高的“7-Gold”、高性价比的“7-Premium”、强调“原汁原味”的“Daily Fresh Food”等。苏宁小店在打造苏宁小店整体品牌的基础上，也适时地推出不同定位的品牌来服务不同需要的用户，除此之外，也可以学习日本超市通过区域密集扩店和共同配送提高运营效率等。

当下，小而美的超市市场已经挤进了众多的竞争对手，对于现在的苏宁小店来说处境确实是有点危险。未来要想改变现在亏损的困局，走向盈利的道路，苏宁小店还有很长的路要走，但能否实现弯道超车还是要看它有没有看家本领了。