医药行业“想要的”和“需要的”是不一样，优先要解决的是Must的开发需求
国家政策的开放，医药电商迎来多轮“解禁”，先是B、C、A证相继取消，再是鼓励医药企业加入到“互联网+”的大趋势中
医药电商领域投资、并购潮此起彼伏，激发更多医药零售连锁企业、医药批发企业、医药工业企业进行电商信息化的热情
进入2020年以来，受新型冠状病毒疫情影响，我国医药行业市场需求猛增
资本的逐利属性也驱动医药电商企业的变革，行业市场规模将进一步扩大，网络购买药品正在趋向平常化。
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医药电商B2B解决方案
业务财务一体化
医药批发电商B2B平台，构建大数据管理，借助系统提供的分析报表、图表，结合企业自身的管理经验，合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，提供子公司与下游终端客户在线交易、交流的平台，成功将企业的子公司、采购商、供应商资源有效的整合，提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率。
移动应用一体化
提供全方位、多角色、多业务供应链管理系统，将销售、售后、审批、报表等线下业务全面移动化，缩减沟通成本，提高效率。
加速度B2B2C电商平台解决方案
加强渠道连接，提升协同效率
医药第方电商平台支持医药生产、批发/零售企业入驻，极大丰富平台商品，形成集群效应，迅速解决医药企业普遍存在的推广难，招商难、盈利难等问题，适合企业进行电子商务纵深势持续化发展。
全渠道用户运营，提升销售转化
线上、线下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道实现与用户的互动，并对用户进行细化分类管理，实现精准营销，提升销售转化和复购。
医药零售（B2C\O2O）电商解决方案
B2C模式
为消费者提供医药一站式的网上电商平台，支持通过多个渠道购买，同时提供健康服务的在线支持。
O2O模式
打破企业处于药品服务阶段的瓶颈，结合实体门店终端为消费者提供线下服务支撑，包括医药健康、24小时送药、寻医问药、上门检查等服务。
科学评估供应商绩效，增加采购透明度
通过平台对供应商行为进行多维度评估，以支持招标方对供应商的淘汰决策，不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强全平台的电子化采购透明度。
