工程行业“想要的”和“需要的”是不一样,优先要解决的是Must的开发需求
工程类企业整体信息化水平较低,虽在工程项目管理,财务管理等方面应用了部分的软件,但这些业务的单元的信息化是鼓励的、非集成的,系统之间的数据无法共享,系统扩展性较差,无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持
工程类企业由于项目众多,地域分散,管理较为混乱,监控不利。
集团管理缺乏详细、准确的数据,不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式,重编制,轻执行,预算不能很好地知道企业的日程管理,缺乏有效的预算管理工具。
工程项目管理手段比较落后,无法及时掌握各个工程项目进展情况,无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享,无法实现业务处理的流程化,无法实现多项目数据的集中管理
整合供应链各个节点企业,实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化
信息化建设
信息资源标准建设
建立一套统一的、满足经营及管理需要的、为消除信息孤岛、提高信息利用率的信息化标准体系及相应的标准规范;
信息安全建设
建立完善的信息网络安全防护体系,研究和制订信息安全策略,解决信息系统中的身份确认、信息流加密、完整性确认和安全审计等问题,保障信息资源的合法使用,构建一体化的网络防火墙、网络带宽备份及均衡控制、网络防病毒、网络监控及预警管理系统,提高抗攻击和免疫能力,关键系统及应用数据的容灾备份系统,建立紧急状态下的安全保障措施。
工程行业渠道管理系统
数据整合及管理
【加速度】建立基于互联网络的支持异构系统的中心数据库及智能知识库,为不同类型的业务提供专业、标准、规范的支持服务。
系统集成
在处理现有的各自独立的企业应用系统时,采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接,实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。
工程行业采购管理系统
主营业务应用建设
实现网上异地的三维可视化协同设计、施工、管理一体化综合业务管理系统,辅助决策支持系统,工程项目管理动态数据时实传输、时实监控和预警管理系统,设备租赁和物资采购的电子商务系统,实现标识标志的规范化。
业务管理建设
在规范业务流程及优化管理模式的前提下,建立网络化的包括财务管理系统、人力资源管理、物流管理、办公自动化、决策支持及预测分析、虚拟企业联合经营体等相互整合的管理平台。
科学评估供应商绩效,增加采购透明度
通过平台对供应商行为进行多维度评估,以支持招标方对供应商的淘汰决策,不断优化企业可利用供应商资源结构,稳步增强全平台的电子化采购透明度。
加速度不仅提供基础功能应用,而且还提供定制开发能力
系统管理
包含各类基础性设置,如组织架构定义,流程定义,项目分类、合同分类等,以及各类资源档案的创建,角色和操作人员的创建、权限的分配等。
项目管理
包含项目的创建及审批,创建项目时除填写相关信息外,还可以上传相关文档。
任务管理
项目创建并通过审批后,就可以进行任务分配了,同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时,可以是工作日,每个任务的单位可以不一样,如工时、百分比、个、件等。任务分配时,任务接收人员可以选择接受,也可以输入理由后选择拒绝,提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务,还可以进行下级的任务分配。
资源管理
通过工程项目管理平台的资源管理模块,可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况,如有多少未完成的任务,有多少新任务,有哪些延期未完成的任务,哪个时间段有空闲等,方便管理者更好的安排工作。
文档管理
项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档,都可以按照项目的关系,分门别类的进行归档,并执行相应的文档授权管理。
物资管理
包含物资有关的采购订单、采购收退货、各种领用、盘点等管理。
客户管理
有些工程公司,除了服务于老客户外,还在不断的开发新客户,如果你有这方面的需求,软件也可以帮你实现,从线索到方案、报价、跟进纪录、投标等客户跟进过程全部进行管理,以提高潜在客户的成功率。
问题管理
在工程项目管理平台中,可以很好的进行问题的相关管理,包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能,将问题在最短时间内进行解决,并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识管理。
售前服务支持
确定合作意向
售后培训服务
售后技术服务
营销推广服务