Hi新零售消息，自新零售概念提出后，线下零售市场便成了各路豪强争抢的“香饽饽”。他们化身“赋能者”，尝试对线下零售商输出自己的IT和数字化能力。

作为拥有28年线下零售经验和10年线上零售经验的巨头，苏宁自然不甘落后。在能力的输出过程中，苏宁目前主要瞄准县镇的家电3C市场，以加盟店为载体，由苏宁零售云团队充当排头兵。

苏宁零售云县镇市场布局五大维度

县镇市场的这些特点，对赋能者来说意味着巨大的市场机遇。然而零售商们只关心一个问题，苏宁零售云到底可以给自己带来哪些方面的能力提升。作为苏宁云平台上搭建的上层建筑，苏宁零售云不仅引入了前者强大的数字化能力，也整合了一套先进的商业模式，对加盟商实现全方位赋能。具体而言，可以归结为几个方面：

1、扩充海量SKU。

县镇市场的家电3C专卖店规模通常在50-100平米，SKU有限，竞争力单一。苏宁零售云的业务逻辑是建面积在150-500平米之家的大店，用苏宁的供应链能力和采购能力帮助店主扩充SKU。苏宁零售云目前的主销商品SKU将近10000个，长销商品SKU在1000个左右。

丰富SKU后，商家的打法可以更加灵活。比如在空调热销的季节，可以将手机等其他品类平价销售，一方面达到引流的目的，一方面对手机专卖店等实施精准打击。

放眼整个行业，苏宁零售云县镇店的形态并不新颖，在一二线城市可以找到不少。但以较低的成本将其移植到县镇市场，就成了一种全新物种，能够对传统专卖店形成降维打击。

2、提升库存周转效率。

过去，小店老板是自己判断市场行情，需要囤货，周转率低。零售业不怕毛利低，怕的周转率和毛利都低。依托苏宁零售云的供应链优势，商户可以实现大件商品先销后采，0库存运作，只需要备一些样机和小家电即可，大幅降低了经营成本。

3、零售运营能力的提升。

很多人认为，做新零售数据非常重要，但刘怀力指出零售的运营本身更为重要。经过多年线上线下的探索，苏宁积累了非常强大的运营能力，可以对全国门店进行帮扶运营。

4、共享品牌和营销资源。

苏宁在线上、线下的品牌号召力毋庸置疑。此外苏宁每年还有很多促销活动，加盟商无需养专门的品牌设计和策划人员，就可以拥有出色的营销能力。

5、方便易用的IT系统。

在长期业务实践中，苏宁打磨了一套非常实用的IT工具，比如门店用的POS系统。一家门店的商品有上千款，但一个店员能把十件商品介绍清楚就不错了。这个POS系统里有很多辅助销售的功能，借助它店员通过手机和平板电脑就能非常轻松、专业地为顾客介绍商品。

此外这个POS系统还能苏宁的仓库实现信息共享，店员可以直接查询库存情况，并完成开单和物流配送等操作，非常高效快捷。