华能大宗发布电商平台,供应链集成管理模式分析
据介绍，新一代的华能大宗平台将秉持4+N+2的发展战略，由原来的交易平台向供应链运营集成服务平台升级，用户服务从原来的贸易延伸到供应链全流程的各环节。平台立足于大宗商品供应链服务场景，发展能源、冶金、备品备件、工程配送四条纵向供应链服务业务线及物流和金融两条横向服务线。平台整合供应链中的碎片化信息，流程化管理，强调信息联通自动化、参与方操作、信息互相验证，将供应链资产标准化，实现数字増信，并发挥央企的资源和诚信优势，构造“结构资本”，促进分享经济，呈献给金融机构一个可信、可控的供应链金融生态圈，进而有效协金融机构运营金融产品，处置不良资产、管理客户等；为供应链客户提供管理増信，信息服务，企业财务顾问等服务项目。平台将贸易中的买方、卖方、物流服务商及金融机构紧密联系在一起，实现了用供应链资产撬动资金，同时用资金拉动供应链繁荣的作用。
华能大宗总经理李波表示，华能大宗定位于供应链集成管理，针对目前垂直领域的上下游客户信息化水平差的痛点，华能大宗运用智能云方式连接客户，为客户赋能。至于能源板块，华能大宗致力于一切活动都要服务化，一切业务都要数据化，一切流程都标准化三方面内容。未来华能大宗要接入物联网，成为物流银行。
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