马云的新零售模式图解

今天我们一起来了解马云的新零售模式图解，因为很多人对马云的新零售模式还是不太了解，尽管刚开始出来的时候，很大零售的从业者，还有、业界大咖、创业者、投资机构等对新零售的关注度非常高。那么新零售发展到现在到底是什么呢一起来看看。

一、技术引领商业模式vs商业模式释放技术

主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。

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二、市场关系引领的产品模式需要用系统思维来解决问题

市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。想要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决传统市场渠道模式，实现渠道在线化;传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;还要降低流通成本，增升用户体验和价值;

三、提出产品模式

这里以主流的平台型产品比如：天猫、淘宝、京东为例，分析产品模式中要知道四个点哪些角色需要改变;哪些位置需要调整;哪些职能可以拆分;哪些规则需要改进;

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交易模型：

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消费者交易流程示意图：

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当前不管是市场红利还是技术红利、用户红利都在放缓，这也正是市场关系红利到来之时。这对于电商行业来说也是如此，寻求产品模式上的改变，才是当前最迫切需要解决的问题。

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文章摘自：Hishang