导购员绩效考核方案如何开展提升带货力

导购员是直接与顾客接触的岗位，培养导购的销售带货能力能够更好地促进门店业绩的提升，那么在门店运营管理过程中，如何通过奖励来激励导购员的绩效考核的发展空间，最终提升带货力。

导购员绩效考核方案

老客户转介绍：

有了分红，员工会对顾客进行超值服务，从而让老客户进行转介绍!他负责100人，每人只要介绍一个，轻松增长100个客户!

新顾客不再流失：

店铺每天都有新上门的顾客，没有分红模式，员工不重视，新客户被忽视。现在有了分红，谁抢先接待服务就属于谁的客源!员工会非常积极主动地服务客户!

开拓新顾客：员工可以把二维码发给他的亲戚/朋友/同学，做成传单给附件的商家，车主，只要通过他二维码进来的都属于他的客源!

常见的导购员绩效提成方案：

打造狼性销售铁军，提供产品销售提成、充值提成、耗卡提成、手工费等九种提成模式，同时支持不同岗位角色、客户指定或非指定情况、同品类不同产品分别设置不同的提成比例，多种激励举措，激发员工潜能，收银结账选择对应提成员工，系统自动核算员工业绩及提成，生成业绩提成明细，方便校对免扯皮。

员工分红将员工变成“合伙人”，以老板的思维开展工作：

【应用场景】A是一家服装连锁店老板，由于店铺较为分散经常多头跑，明显的“家长”式管理，老板在的时候就认真一点，老板不在就开始磨洋工，在员工管理的问题上很是头痛A根据员工的表现将门店的客户资源指派给专人维护，只要客户到店消费，无论谁负责接待，所属员工均能获得

分润奖励(接待员工也有提成)，而由员工自己开发的客户都归个人所有并长期享受分润奖励，让每个到店消费的客户，都与员工的利益息息相关，员工自然为留住“自己”的客户更加卖力。

导购分红模式：员工分红是指将店铺的客户资源指派给专人维护，只要客户到店消费，无论谁负责接待，所属员工 均能获得分润奖励(接待员工 也有提成)，让每个到店消费的客户，都与员工的利益息息相关，员工自然为留住“自己的客户”更加卖力，我们把这种激励机制叫做“员工分红”。这个模式的核心在于，将员工变成店铺“合伙人”，让员工以老板的思维工作。从员工分红入手，打造一支销售铁军，符合“共赢互利”的合作原则，员工不再是为了店铺“卖命”，而是为自己“卖命”。

加速度jsudo门店管理系统，专为零售提供门店导购系统解决方案，支持导购分销，导购直播，导购分红等功能，帮助商家提升提升导购的销售积极性。

导购可以实时查到下单顾客记录，王利平通过后台数据统计，把当天下单的顾客名单细细梳理，并做电话回访;

导购与顾客形成强绑定，基于这种关系链的追踪可以帮助导购来查看其收益，企业也可对业绩好的导购通过设置佣金进行激励，提升导购的销售热情。

总之赋能导购员更多可能，提升导购员更多发展空间，了解新零售下的门店导购解决方案，注册获取免费体验机会。