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制造业建立网络化分析管理系统浅析

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分销商是制造企业盈利的一个重要组成部分。而互联网成为企业处理各级分销机构的关系出路，建立符合自身特点的信息化分销管理系统。这需要依照制造企业的行业复杂性决定。首先，要充分考虑中国企业的管理现状，在设计上允许企业按照实际情况渐进式地实现现代化的企业管理，在管理深度方面允许用户自

分销商是制造企业盈利的一个重要组成部分。而互联网成为企业处理各级分销机构的关系出路，建立符合自身特点的信息化分销管理系统。这需要依照制造企业的行业复杂性决定。

首先，要充分考虑中国企业的管理现状，在设计上允许企业按照实际情况渐进式地实现现代化的企业管理，在管理深度方面允许用户自行调节。具体来讲，如果企业管理在现阶段还无法适应集成化的管理要求，可以先通过系统配置，在众多业务环节上允许人工干预或调整，待到企业管理水平和规范化程度提高后，再逐步减少人为干预，向现代化管理过渡。

第二，采用逐级递推管理方式，支持多级集团式管理，各级分支机构可以根据权限自行设立下级机构，总部对全部隶属机构可实行监控。管理级别应该具有可扩展性，为企业今后的发展和机构的调整预留下足够的可扩展空间。

第三，还要将灵活的处理方式与严格的管理控制相结合，允许企业在激烈的市场竞争中，针对市场变化制定灵活的销售政策，同时实现对业务活动的严格监控，减少人为因素的干扰，支持多种价格政策，如返点、折扣、赠品等多种促销形式，既使企业的业务活动始终处于严格监控之下，同时又保证系统具有充分的灵活性。

最后，还要提供管理系统的在线升级功能，并提供多种数据接口，以实现与企业现有各应用系统的互连。

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微分销系统等。