怎样高效做多用户商城系统-加速度jsudo

怎样高效做多用户商城系统

来源：加速度jsudo

作者

访问量 5810

本文摘要

多用户商城系统的创业者很多，但能够快速走向正轨的确是少数。也许你会说我的资金投入不比人家少，用的团队是国内领先的。为什么我的平台发展还是不见起色归根究底还是效率太低。资金与人员的投入固然重要，但是如何用在刀刃上也是一门学问。【对于大型传统企业电商组织架构建议】

多用户商城系统

的创业者很多，但能够快速走向正轨的确是少数。也许你会说我的资金投入不比人家少，用的团队是国内领先的。为什么我的平台发展还是不见起色归根究底还是效率太低。资金与人员的投入固然重要，但是如何用在刀刃上也是一门学问。

【对于大型传统企业电商组织架构建议】

我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源;2、电商最好成立合资公司，有独立运营权;3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合;4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化;5、电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的。

【大型传统企业转型电商的流程问题】

一线电商操盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

【传统企业做电商的三件事】

目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权;2、做好全网渠道;3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】

对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商最后的、唯一决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

【电商人一开始就要追求卖货】

一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、差异化。花了一年时间，请最好的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是欧美等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营最常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作假、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。

【沉迷学习案例是误区】

现在一打开微博，满眼都是新互联网营销成功的案例：包子的、褚橙的、潘苹果、互联网鲜花的、互联网煎饼的、互联网成人安全套等等，转的人满腹崇拜，看的人兴奋莫名。不可否认这些案例市场方面的成功，但实际效果我了解很多都不好，甚至一些叫好不叫座销量为0，沉迷学习不该学的案例也是误区。

【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】

销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这五大部分，考核指标是流量是销售额是ROI;品牌推广以软文、主题、事件、活动策划为主，门户媒体、社会化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。

【先进理论的适应性问题】

目前80%商品与服务都是同质化，这个事实暂时改变不了(包括做电商货大部分相同等)，而现在先进理论都是让大家差异化，做第一定位，互联网思维，蓝海，粉丝经济等，都对，但都是只适用于1%的大企业。99%中小企业还是在同质的背景下，精细化，做企业基本面基础才是正道。不要整天想捅破天的创新。

【我们要警惕过左或过右的两种电商思潮】

一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见，认为还没有成功案例及靠谱的销量;也要警惕那种动不动就电商革命的思潮：以后没有用户了、只有粉丝了;全公司都互联网化，没有传统了;所谓移动电商、o2o、微信等都是来改变彻底推翻改变传统企业流程及文化的。

营销推广

【自媒体写推广文案效果比企业原创好10倍以上】

还有一个经验是，让自媒体人自己写相关文案的推广，比企业自己写的文案，效果好10倍以上。因为自媒体人从第三方观点来写，可信度高，而企业自己或广告公关代理公司的文案，写自己的企业文案，心中只有自己的企业与产品优势，而没有读者。

【现在做微博微信广告区别】