俗话说，打江山容易，守江山难。管理是灵活运用“管理方法”，这不仅是管理的“底线”，更需要不断提高“上限”，对团队进行鼓励、激励和激励。对于门店店长的工作尤其如此。如果你只实现了门店的标准化，你甚至可能得不到60分。更重要的是，你需要不断扩大和提高团队的能力，以激励和激发团队的力量。

如何管理商店让我们来看看以下几点

1.控制损失率

任何一家店铺都会面临员工流失的问题，实体店的流失率也不低。员工的工作性质和对工作的认可度是影响员工离职的重要因素，但过高的员工离职率会对销售产生很大影响。作为门店经理，要从根本上提高员工素质，改善员工的工作心态，传递门店企业文化，让员工有信心和信任，真正让员工感觉自己是企业的一员，确保员工的稳定。

2.按人定位

门店的经营调整是不可避免的。在这个时候，人员也会相应的变化。在调整过程中，应稳定员工的心态，避免员工的消极态度。同时，在调整过程中进行有效的人员组合，注意确保销售，便于日后的工作管理，这也是一个不断调整的过程。

3、实行人性化管理

一方面，店员必须遵守制定的服务规范，原则上坚持严肃、严格，使整个团队井然有序、规范化，如日常出勤、各种报表的提交等，必须按照员工管理制度执行，惩罚绝不能松懈;但另一方面，店员也是普通人。要注意思想动态。店员的情绪直接影响他们的销售热情。对生活困难的店员要给予帮助和关怀，体现管理的人性化。

4.适当使用激励措施

如果一个职员做得好，他就会有成就感。没有人想落后。如果一个经理只使用惩罚，他无疑是一个监工。适当的激励会让人们从内心深处接受并做得更好。例如，在上午的会议上，当你批评时，你只能说现象，而不提人的名字。犯错误的人肯定知道是在谈论自己，并且受到感动。表扬的时候，你最好点名，这样会有很好的效果。

5.持续培训

门店经理需要组织有针对性的培训，并尝试每周举办一次。训练时间不宜过长。在一小时内，应安排不同的培训主题。长期积累的培训将提高店员的素质。

6.管理者应具备培训和指导的能力

当店长培训店员时，他必须首先了解商品知识、销售技巧和商品展示。作为一名门店经理，他必须有很强的能力。除了定期培训外，现场管理也是一个培训和指导的过程。

7.明确销售任务，激发销售热情

在所有上述管理活动中，核心目标是销售。门店管理的方式可以因人而异，因地制宜，但对店员的销售业绩考核不能放松。毕竟，这是他的责任。他制定合理的销售任务，并逐月逐日细分。完成工作的质量是衡量他们是否优秀的标准，无论他们站得多么标准，笑得多么甜美，遵守纪律的程度如何，不创造销售业绩是没有意义的。“没有压力，没有动力”通过销售任务激发销售热情。

　8.组织集体活动，增强团队精神

在适当的阶段，可以组织不太大的集体活动，比如一起吃饭、一起娱乐，让员工参与并享受这个过程，可以激发这个年轻团队的积极性，缓解其工作压力。

9.为员工提供经济实惠的奖励

有些激励不能只是口头上的。当员工表现良好时，门店经理可以给员工买一些小礼物，奖励员工一天的假期，等等。

　10.宣传及推广

如今，随着互联网的发展，互联网的力量是无限的。因此，创业者应该利用互联网做好推广工作，并结合线下推广。通过互联网或人与人之间来传播自己的店铺，这是目前最经济、最省时的方法。

除了做好门店的日常经营管理外，还要做好计划、预算和监控，安排和指导店员落实日常业务工作，做好与员工的沟通和联系，发挥沟通作用，成为一名“王牌管理者”。在门店的运营和管理中发挥门店经理的真正作用。