创办于1995年的永辉便利店发展至今已是全国第五大便利店，主要业务可分为云超、云创、云商和云金四大板块。其中，云超板块涉及，永辉便利店(内部称红标店)、Bravo店(内部称绿标店)，主打综合类便利店。永辉云创在2015年6月成立于上海，包含含永辉生活店、超级物种、永辉生活App，主要孵化创新业态，属于新零售风口。云商则重组原有总部职能部门及事业部。云金即永辉金融业务。

面对着永辉如此巨大的战略调整，很多人都会觉得丈二和尚摸不着头脑，甚至有人将此解读为永辉兄弟分家的节奏。但是，当咱们仔细分析就会发现，事情似乎并没有这么简单，永辉的一系列战略调整背后似乎有着很严密的内部逻辑。

一是两条腿走路的战略布局。从现在公开市场信息可以发现，2018年12月4日晚间，永辉便利店公告称，为拓展优质物业，企业拟受让万达商管股份6791万股，占万达商管股份总数的1.5%，每股转让费用为52元。作为最坚挺的商超业务系统，永辉云超有着永辉最为优质的红标店和绿标店系统，再加上万达和红旗的加持，可以在传统商超领域更具优点，可以进一步加强供应链管理。

另一方面，永辉云创的分离，让永辉云创可以全部集中精力进入新零售产业，再加上其大股东之一的腾讯，腾讯的扫码支付系统已经在永辉的超级物种和永辉生活全部落地，人脸支付等创新支付手段也在超级物种、永辉生活上海、深圳、北京等地部分实体店落地，并开始逐步推广应用，这次永辉云创的分离有可能典型着腾讯系和阿里巴巴系新零售全面直接对抗的开始。

二是确保上市业务的稳定。永辉便利店于2010年实现上市，作为一家上市企业永辉便利店必须要时刻为自己的盈利负责，而成立于2015年的永辉云创则是永辉新零售的典型，2017年1月1日，首家超级物种在福州开店，营业面积500平米，实体店单品数量超过1000种。截至2018年6月30日，全国共有46家超级物种实体店，另据三季报，永辉便利店又于2018年第三季度新开了10家超级物种实体店。

但是新零售最大的问题就是投入投入巨大，回收周期相对较长，因此大部分的新零售公司都面临着亏损，永辉云创同样如此，财务数据显示，2017年及2018年1-9月，该企业分别实现营业收入5.66亿元、14.78亿元，净利润-2.67亿元、-6.17亿元。2018年上半年，永辉便利店在营业收入同比增长21.47%的情况下，净利润反倒下滑11.54%。其中，永辉云创对永辉便利店净利润的影响为-1.91亿元。在这样的时候把永辉云创的新零售业务给剥离出去，对于确保上市企业系统的稳定有着异常重要的作用。

三是分割新零售可能是另一个开始。在永辉新零售业务的剥离之后，很多人都会解释为永辉兄弟的分家，但是咱们换一种角度考虑就会发现，如果从商业发展的逻辑来看，如果新零售系统一直在永辉原先的模式当中的话，虽然在早期可以得到永辉的荫蔽，可以有着永辉资金和资源的支持。但是，到了现在这个时候，永辉云创已经达到了56家超级物种，400家永辉生活，永辉的原先商业系统对于永辉云创来说可能不一定是支持有可能是束缚了。

众所周知，新零售是一个对资金要求非常高的产业，如果永辉云创始终呆在永辉原先商业系统当中的话，不仅需要消耗永辉大量的资金，更难以实现跨越式的发展，独立出来之后的永辉云创反而可以借助风险资本的力量快速融资，从而快速积聚资金的弹药。与此同时，永辉新零售背后的真正巨头腾讯也可以将自己的业务优点赋能永辉新零售，这样分开的好处远比在一起可能更多。

当咱们仔细分析之后就会发现，永辉似乎正在下一盘大棋，很多问题都不是表面上展现的那么简单，不过永辉到底未来会怎么走还是需要咱们进一步观察的。