永辉云创于2015年成立，主要包含以“生鲜+便利”定位的社区店永辉生活及APP，以及主打“高端便利店+生鲜餐饮”的超级物种。

作为新零售业态，永辉云创的野心不小。自2016年9月今日资本注资后，永辉云创就开始在扩张的路上加速奔跑。特别是在2017年尝到超额完成任务的甜头后，到2018年，其有了更疯狂的开店计划，预计全年开出超级物种100家，永辉生活店1000家。

扩张并不顺利，数据显示，永辉生活开店达成率不到20%，超级物种也仅完成31%。“没想到今年的大环境压力这么大。”未能达到年初目标，永辉便利店负责人如此回应。

从永辉云创的公告可以看出，张氏兄弟在超级物种的经营理念上存在分歧，从 “互联网+餐饮”到“到家”，没有把精力集中投放在更为擅长的一个方面。

据商务部数据显示，2017年，专卖店、专业店、便利店和百货店等主要业态的销售增速加快，零售业整体呈现回暖状态，其中便利店的营业额增速为3.8%，较上年同期上升1.9%。

反观入局类似盒马鲜生的“生鲜便利店+餐饮”业态的传统商超，盈利能力不升反降，进入转变的阵痛期。从扩张动作上看，除了盒马鲜生提前完成2018年开设100家店的计划外，其他的类盒马鲜生业态都渐渐放缓扩张脚步。

对寻求转变新零售的传统商超而言，难道又要走回归大卖场商业模式的老路如果从永辉便利店近年来对新业态的探索来看，答案也许会有所不同。

随着京东便利店、天猫便利店等电商零售网站的崛起，作为传统商超典型的永辉便利店，其主业饱受压力。从2010年至2014年，永辉便利店的营收一直维持在增长轨道上，到了2015年情况逆转，持续扩张的永辉便利店遭遇营收增速减缓、净利润下滑窘境。

此时的永辉便利店，选择利用线下实体店和供应链管理优点来抗衡新业态。2017年，永辉便利店上线新零售品牌“超级物种”，把“生鲜”作为堡垒，全面对标盒马鲜生。

目标明确之后，永辉便利店确实成功扭转2015年净利下降的情况。但现实是，永辉便利店的新零售业务融合并没有预期中顺利。永辉云创不仅没有为永辉便利店增利，还导致营业利润再一次出现了高达22.65%的下滑。

脱胎于传统商超的超级物种，在新零售的道路上踉跄前行，但阿里一手打造的盒马生鲜，是另一番景象。盒马鲜生依托阿里巴巴的大数据和技术，把线下便利店作为无线电商流量的入口。巨大的流量优点，让盒马鲜生一路飞奔。

今年9月，盒马鲜生CEO侯毅曾在阿里全球投资者大会公布运营三年的首份成绩单，其中成熟店坪效为5万，盒马鲜生1.5年以上实体店单店日均营业额超过80万元，线上销售占比超过60%，经营效率超过同类型大卖场2-3倍。

中国电子商务协会行业专家、新零售专家张健认为，新零售的布局是按照场景化打造的，因此消费者的体验度非常高，从坪效上来说，新零售公司与传统商超相比，坪效提高了几倍甚至十几倍，优点十分明显。