网络分销大趋势已经是毋庸置疑的，诸多传统企业及品牌开始触网。很明显大家都看到了分销系统体系的利益环线，只是也不难发现，分销还是有一定的风险。根据分销客户的反馈，在招募和管理分销商时，品牌商线上分销商重复铺货，内部大打价格战，严重影响品牌的形象。究其原因，还是分销系统体系还不够完善所，可从一下几方面去完善：

首先，在分销管理系统内把分销商进行划分等级，并制作定出每个分销商等级所享有的品牌资源和晋升激励制度，同时也能筛选出一批比较优质的分销商，主力进行扶持培养;

其次，可以专门为这批优质分销商提供部分专供款式以激励大家往优质分销商等级晋升，也可解决一部分款式雷同问题。或者像七匹狼的分销模式则是不同分销商主推不同的品类，比如有的代理商主推棉衣，有的主推西裤，有的推衬衫。

价格管控问题则需要制定统一的销售价格规范体系，比如标价需统一、促销统一，如果使用促销工具，是否设个最低的优惠尺度;关于店铺的优惠打折活动建议官方能定期统一创建优惠活动方案供分销商统一使用，比如这一期是新品8折抢购活动 ，所有代理商的店铺也同时进行这个优惠活动。

在分销体系规范里还需要建立违规制度来互相约束，对于一些会违反价格规范的和私下生产假货的代理商需要进行相关处罚制度，甚至解除合作等。 从品牌商的角度考虑，其分销商不再多，在精，可以通过最好的分销系统招募优质分销商;分销现在也是需要精细化运营，更多考虑自己的目标分销商是哪些，有针对性的进行招商和筛选分销商，很多品牌商可能会觉得分销商不是越多越好，其实，多了杂了管不了，将会成为品牌的后患。

所有分销商体系和规范建立起来之后，更多寻找的是有共同理念，能一起维护品牌的优质分销商(我们经常在讲的寻找志同道合的合作伙伴)，更多精力应该放在扶持这一批分销商。品牌商为了更多分销商的利益对于一些无法控制的分销商通过沟通还无法达成一致的建议可以放弃。

关于假货问题，今年天猫主推供销平台，通过供销平台可以给分销商进行授权打标，可以把真正属于品牌商旗下的分销商移进供销平台进行授权，供销平台今年系统相对比之前完善，淘系的分销商都迁进供销平台，可以解决关于假货和串货等问题，对于未能迁进供销平台的店铺需要去考虑货源渠道的合法性，对于一些贩卖假货的店铺可以与淘宝进行联合打假。

总结：据分销的负责人说，如果想要做好分销，那么就得有一定的思想准备，招募和管理分销商是个大工程。对品牌商而言，首先好保护好品牌不受损，价格掌控这个环节就一定要管理好，不能赔了夫人又折兵。我们可以看到，在这个环节，分销管理系统就能进行一个智能化科学管理，让品牌商把握绝对的价格掌控权。

微分销系统等。