在近几年，中国的卫浴行业处于一个高速发展的状态。

希箭HOROW更是其中的佼佼者，在2019年的业绩增长超过80%，是行业平均增幅6倍，并且希箭智能马桶在京东平台4年累计评论数排名第一!

但是一场疫情突发，造成许多企业停工停产或半停产半开工，希箭HOROW也面临着经营的难关，卫浴行业在线下无法行动，无疑是致命的打击。也是此时，希箭HOROW看到了新机遇，站在新零售的风口，希箭HOROW选择了主动迎击!

现在我们来看看希箭HOROW，是如何蜕变，成为了卫浴行业新零售标杆!

01强大的品牌底蕴，给予了蜕变的优势

种类繁多，多维度发展

希箭7年磨一剑，2013年从五金挂件开始，到今天所经营的品类涵盖智能马桶、马桶、浴室柜、洗衣机柜、智能门锁、花洒、水槽、电热毛巾架等小五金，悉数包含!这也代表着可多维度发展，并蒂开花。

团队优异，技术先进

希箭有自己的研发团队，着力研发引领智能卫浴行业的科技产品，通过对产品和科学技术的不断投入和追求，现已研发并申请多项专利。

有着强硬的技术支撑，继而出呈现最好的产品，保障用户优异的体验感，获得好口碑。有了用户的信赖无疑是增加了一层用户粘度，为转型打下基础。

产能规模化，货源无忧

希箭在全国各地拥有4大生产基地，分别是智能马桶研发，生产一体化工厂。其中柜类生产基地占地面积超2000平方米。有如此庞大的生产后盾，可承担高强度订单压力，无惧库存问题!

02迎击风口，抢占红利

据悉：在2020年，希箭的整体复工时间推迟到3月，经过25天的准备，在3月29号正式开启。定制了在未来3年“新零售”的目标规划，要持续成为新零售领军品牌，在3年内新零售线下达到3000家门店。

箭在弦上、不得不发!希箭首先把目光拉回到微信、聚焦在加速度jsudo，方向很清晰：借助有数连锁的功能去布局整个线上，就是基于微信、基于线下客群优势，基于湖南及周边，去做交易、裂变!

并且，希箭还与加速度jsudo，将产品作为核心与私域流量池内的消费者进行深度沟通。

在实现消费者洞察之外，这一私域流量池还可以反复触达。借助加速度jsudo，希箭不仅可以用自己的渠道去触达到消费者、与消费者进行充分互动，同时，还为消费者提供了分销、拼团等各种互联网新玩法。

03数据单一效率低下，打通门店数据助力门店高效创新

希箭之前大部分门店系统数据之间相互隔绝，形成了一座座数据孤岛，门店一点数据变化就会让系统“牵一发而动全身”，门店需要花费时间、人力来适应门店的数据变化。

如门店同时运用3个系统，如果数据不互通，门店员工要录入货品信息，就需要重复录入3次，极大拉低人工效率并还可能导致门店数据不准确。

在与加速度jsudo连锁携手之后，希箭运用加速度jsudo强大的智能系统，赋能门店，让货品管理智能化、数据运营在线化。

并且门店利用加速度jsudo将线上线下业务在线整合，不仅让门店快速响应各触点的变化，重塑与优化业务流程，实现门店沟通与协同效率的提升。还能及时对业务进行升级与创新，促进货物销售流程的开放与协同。

04运营数据化，不断加强用户粘性，续能流量池

门店需要保持与消费者全渠道的交互触点，创造与消费者之间的多维触点，让消费者与门店紧密连接。

希箭原来只能通过门店线下进行单一的营销活动，宣传力度有限，活动受力面积小，难以到达好的效果，来推动货物的销售额度，并且无法长期有效的维系客户，客户粘度薄弱，短板劣势愈发的凸显。

但是，在通过运用加速度jsudo所搭载完善的运营方案，在线上大力推广各类营销活动，与引流手段，打破了时间的边界与地域界限，线上可以随时和客户保持联系，就客户关心的问题进行沟通。

并且客户无需到到店，不管客户在哪里，距离有多远，都能够触达到!实现无限续能企业流量池。且这类优势在疫情之年尤为明显，希箭无疑是找到了最好的方式，并取得了成功。

05结语

在贯穿整个2020年的数字化浪潮洗礼下，大多数企业已经达成了这样的共识：开网店、做直播等业务线上化措施，只是企业转型最表层的内容。

数字化运营的目的，并非是以线上销售作为线下销售的补充，而是在获得新增量的同时加强数据沉淀，然后深度挖掘数据对业务的驱动能力，实现价值增量。