又有今年年初疫情的影响，实体零售行业的发展危机越来越严重，许多传统实体店面危在旦夕，自新零售模式的出现至今，许许多多的实体零售行业迅速开始转型，那么新零售模式的现状怎么样呢它的未来发展会如何演变

首先，我们来看看新零售模式下的零售行业发展现况。

第一，线上影响力弱于线下，新兴电子商务将“危机”转化为“机遇”。从城市封闭到社区封闭管理，由于出入受限，线下购买需求开始在网上流动。各大电商平台民生类销售大幅增长，新鲜电子商务迎来突破，o2o、社区、直播成为线下门店自助方式。

第二，近场损伤小于远场损伤。临近社区的超市、便利店和社区生鲜店对生鲜食品和日用品的核心需求依然旺盛。负面影响主要来自一些政策性关停要求和防疫措施带来的成本增加;而购物中心、百货公司、专卖店、餐饮等远场业态普遍“震惊”，现金流危机严重。

第三，大平台的韧性比小平台强。面对疫情的应对速度、调度能力、操作灵活性，大平台显示出较强的优势。比如，面对突然出现的经营人力瓶颈，阿里、京东调集餐饮企业的丰富人力，苏宁旗下的家乐福o2o招聘了苏宁电器店的员工。不过，比如天天优质鲜菜和定东买菜，这样的大平台根本没有动静的空间。从潜移默化看大势所趋，行业洗牌后疫情将更加激烈。

结合疫情发展至今的零售前线反馈，科尔尼认为，疫情过后，即疫情结束之后的1-2年内，零售业将在以下四大方向上加速演变：

社群化和碎片化——“O2O+社群”成为疫情中线下门店的自救手段，小程序、直播、短视频各显神通。由海量线下门店自发组织的社群流量，加剧消费场景的碎片化。

深度线上化——以生鲜为代表的线下零售“最后护城河”被攻克，下沉市场深度洗礼，电商进一步扩张的需求端瓶颈被打破。但运营效率问题日益凸显。

无人化——经过疫情的洗礼，消费者对无人服务的心理壁垒被打破，企业对运营效率的关注愈加迫切，两方结合，将打开无人技术在零售业前端和后端的诸多应用场景。

平台式整合——2019年艰难环境叠加当前疫情，中小零售商危机深重，面临一轮洗牌。阿里、美团、京东、苏宁等大型平台，在危机中展现了极高的动员能力和技术驱动优势。强者愈强，大型平台更有能力在危机下生存和成长，并且大型生态体系将加速以平台化模式对小型连锁、独立店的收编。

以上是关于新零售业的现状和未来发展。随着现代互联网的发展，新零售的发展已经开始成熟，新的零售理念已经出现在市场上。企业要想得到更多更好的发展，就需要深入到行业中去，不断完善自身，获得相应的零售新突破。