门店是不是适合去加盟一个公司，这就要看我们的实际情况，更需要看我们的初心和愿景;那么我们如果真心希望加盟一家新模式的零售店，我们需要具备什么样的条件才能成功呢Hi新零售小编按人、货、场、技、术、利六个方面来分析：

1

需要一个独立运营团队(人)

我们作为一个独立的企业，有着自己的管理体系，如果是一个10年、20年以上的企业，更有着自己特有的各种习惯，这些规章制度习惯习俗是我们企业发展的一个保障!

今天我们要去加盟另外一个模式，放在这种成熟体制中，其实会有比较大的障碍(不是说公司会有人反对，而是习惯会让事情变的缓慢);所以我们需要有一个相对独立的运营团队，可以采用虚拟公司的方式，也可以采用事业部制的方式!

这个团队，需要有独立的财务，这是一个关键指标，因为很多公司所谓独立团队，并不会将财务纳入这个团队，依旧采用公司管理模式，这种团队在根基上就会不稳定，难以真正拥有独立权!

当然这个团队的考核、日常管理、招聘要求、选品等等，都需要有自己的模式，需要和加盟标的公司配合，这样的成功概率才会更大!

2

按照加盟条件选货的同时，也需要有自己切合实际的标准(货)

一般来说，加盟一家公司，都有自己的配货标准，这是加盟的基本规矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定历史等，所以对于选品标准，一定需要和标的公司去沟通，给自己一定的自由空间!

正常来说如果能够有20-40%的自由空间，是比较合理的配置，要看加盟条件，因为有的公司加盟只能销售加盟品牌，这就需要有一定的选货标准;当然名创优品这样的加盟是没有自己的空间的，不过他们有一定的换货比例，可以解决滞销品问题!

3

店面位置选择需要根据当地用户实际走向去选择(场)

一般来说，加盟场地，都是我们自己选定的，因为只有我们本地零售商才最能了解自己本地的客户群，这也是为什么零售比较难跨区域的原因之一!

我们选择位置，一定需要根据当地用户的实际走向去选择，不要被上游误导(当然正确的思想也是要听的)，这一点非常重要，现在有些加盟合作模式的，店面形象特别好，但是位置却很一般，这就比较麻烦，在新零售时代，位置依旧是第一位的!

4

一定要加强技术端应用(技)

这部分，其实提出来，是因为我们很多人加盟后，都不太愿意加装技术设计，比如人脸识别、热点分析等，主要是这种设备一方面比较昂贵，一方面在整个加盟店面数量不多的前提下，很难有更多有效分析(加盟数量低于1000家店面，能够分析出来的数据价值十分有限)!

但这是一个量变到质变的时代，如果我们一直不开始，就一直没有机会，所以建议这部分一定要增加，虽然昂贵的需要数十万元，但是这是我们新零售的必修课，未来是得零售数据者得天下!

5

要形成一套适合自己的店面管理标准(术)

一般来说，加盟别人的模式，店面零售管理需要按照既有标准，我们这里不说要反对这种标准，而是需要灵活的应用!

在严格执行加盟店店面管理标准的同时，根据实际情况灵活调整，在大原则不破坏的前提下，制定对于客户的更优化策略;因为现在用户变化太快，如果我们就按照一个一层不变的标准去执行，一定会出现一个现象，就是教条主义!

当然对于我们总结好的一些管理经验，也可以分享给上游标的公司，这样大家可以共同进步!

6

要设定店面盈利进度表(利)

我们加盟一家一种类型的店面干什么其实无非就是两个原因，一个是学习人家先进的管理经验，一个是为了快速实现盈利;这两者其实是我们选择加盟商最重要的初心，但是现在有个别公司打着学习的旗号，却很难实现持续的盈利，这就是一种忽悠，所以我们作为加盟者，一定要想法设法，让店面盈利!

一个只有赚钱的店面，才具有真正的竞争力，无论你是不是加盟，千万不要让你的团队只看远方，眼下的道路同样非常重要!

2018年整个加盟市场如火如荼，当然现在很少说”加盟“这个词了，都用“合伙人模式“，这样听起来更高大上一些，当然如果确实通过合伙人模式，能够获得一定的上游标的公司的一部分股份(不过不要期望值很高，股份数量即使有也不会成为前十大股东，一般就是一定数量的股票，而不是比例)，那是值得去试一试的，因为我们单个的企业如果想要自己独立资本化运作，难度还是非常大的!

未来的新零售，是一个抱团发展、积木式创新的时代，加盟必然成为一种流行趋势之一，所以在认清楚自己是否需要之后，再决定寻找怎样的一家加盟企业，也是一个不错的选择;当然，条条大路通罗马，成功的方式千千万万，加盟并不是唯一的选择，我们可以自己开店、自己做网红、自己做IP等等，我们只要去努力适应时代，努力去寻求用户的需求变化，我们就一定能够拥有更加美好的未来!》》》个人怎么做新零售