2017年11月9日，Shopfa订货系统平台了解到，伴随利润下滑，传统供应链各层级效率低下的问题凸显，应运而生的互联网“新势力”们加速改造、重构着整个行业，这里既有阿里零售通、京东新通路这样的巨头，也有订货宝、外勤365、易酒批这类深耕行业的标杆;他们利用精细化管理、统仓统配、大数据、供应链金融等技术科技，对行业提出了一整套高效率、低成本的供应链及销售管理解决方案。

互联网+究竟是虚无缥缈的概念炒作，还是实实在在的变革方向在去中间化的叫嚣下，经销商又该如何自救面对新渠道崛起，品牌商要如何借势营销

鲜桥FQ供应链研究认为，传统企业拥抱互联网的趋势已经不可逆转，传统企业“互联网+”已经不是做不做的问题，而是什么时候做的问题。对于天生不具备互联网基因的传统快消企业这十分艰难，如何才能在这轮互联网浪潮中生存下去是许多企业主每天都在思考的问题。

在快消业，中小便利店供应链上游层级多且散乱，一般从厂商到经销商再到终端门店，往往需要要经历多个环节，传统的订货方式也基本靠电话或上门。这样情况下，不仅过长的供应链条可能效率低下，传统的订货方式也较容易导致订单出错。这些都是可以通过更先进的互联网模式进行改造的。

阿里巴巴创始人马云先生曾说过，电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生了一种适应互联网数据时代的商业模式;真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是人们昨天的思想，是对未来的无知、是对未来的不拥抱。同时马云认为，纯粹线上的“电子商务”很快就会被淘汰。

鲜桥FQ供应链研究表示认同马云先生的观点，同时表示快消品行业的互联网改造进程正在明显加速，市场的接受度越来越高，冲击最大的就是传统快消品批发市场的二三级批发商家和线下批发市场的经营方，因为原有批发市场的信息和物流聚集地的职能在互联网的冲击下已经没有任何优势。

在未来的互联网领域，纯线上的电商模式或者纯线下的传统模式都很难再做大，只有线上线下一体，各自发挥优势才能做得更好。鲜桥并不想颠覆或者取代传统的快消品行业，而是不改变传统的供应链关系，只是为他们提供IT管理工具。许多快消品企业不是没有改变的想法，而是缺少方法，而鲜桥订货系统，就是他们需要的方法。

鲜桥为企业打造基于互联网的专属的渠道分销平台，分管理端和订货端两个模块。管理端供厂商或者经销商使用，客户可以在系统上批量上线相应产品，供下游浏览、订购，角色类似于淘宝卖家，随后也可进行相应的发货、库存管理等工作。下游的经销商、零售门店，则可在订货端进行商品的订购。在支付方式上，鲜桥订货系统支持用户使用支付宝、微信支付付款。