微信月活跃用户数10.83亿。已上线微信小程序超过100万，超过150万搭建者加入，5000多个第三方网站，每日人均打开微信小程序4次，2亿的微信小程序活跃用户人均打开微信小程序20个。

在这种增长背后，微信小程序过去一年发布了100多项新能力。微信小程序的商业生态和用户教育正在逐渐成熟，今年支付宝、今日头条、抖音相继加入了微信小程序网站的竞争。

与这种速度相对的是，搭建者期待更快的商业化和高歌猛进的入口开放，而微信则维持着一贯的克制和更加谨慎迭代，在微信看来，如今的任何改动都已经到了牵一发而动全身的地步。今年下半年，搭建者和投资人开始调整对微信小程序的预期和理解逻辑——微信小程序的获客投入和门槛普遍比App低，不过留存则相对弱。另外，买量的路子，不那么好用了。

微信通过克制表达出自己的坚持——希望通过一系列政策引导搭建者去适应微信的产品原则和思路，让他们从中找到自己的商业化出路。

最典型的例子，是从2017年1月微信小程序上线起就被讨论至今的“即用即走”。张小龙提出这个产品定位的出发点，是优化C端的用户体验。微信希望搭建者走去中心化，让搭建者通过创意和产品实现自然增长的路线。但与此同时，无线互联网发展的数年间，靠买量催化无线端应用的做法已经形成了一套产业链和运营套路。

“其实买流量——推下载骚扰用户——拉留存——将一个美好的故事——融资，这本身就是一个泡沫。”微信开放网站基础部助理总经理杜嘉辉认为，这种纠结的本质问题，是一些创业者并没有找到一个可以让用户频繁操作的方式。“搭建者还是要回归用户价值，咱们看到有些能为用户解决问题的微信小程序，留存率50%以上，这样才不是用完就走。”

“买流量”这件事在游戏盒子身上体现最为明显。微信小程序提倡去中心化，因此部分搭建者希望通过做流量分发的游戏盒子买量，达到露出获客的效果。前不久，微信出台政策针对游戏盒子跳转主体量进行了的束缚，并要求跳转前出现告知用户的弹窗。作为结果，一批此前单纯靠卖流量盈利的盒子开始消亡。

迄今为止，微信小程序的发展道路只走完了一小段，搭建者依旧对更多入口有强烈的诉求，譬如呼声最高的朋友圈，譬如微信公众号和微信小程序之间更通畅的打通。微信对这些诉求的回应是，“微信的产品设计都是从C端角度出发，不希望打扰用户，保证好的用户体验。”

无疑的是，明年会有更多入口开放，不过微信方面并未透露具体的新入口位置，隐晦地的表示“将来微信小程序在社交互动维度上能做的玩法会越来越多。”

值得期待的改进会出现在附近的小程序怎么进入。相对于线上，线下是微信小程序一直希望挖掘但并没有线上成熟的领域，这也意味着下一阶段微信需要建立一个关系更加紧密、更富有激励性的服务商系统，来帮助网站吸引搭建者。