“微信分销管理”是指通过计划、组织、激励和控制等环节来协调与整合营销渠道中所有参与者的工作活动，与他们合作，有效和高效率地完成销售任务。

微信渠道资源，人人得而逐之；微信渠道管理，自然难成易事。渠道或分销渠道的不稳定性是长期存在的，也是难以避免的。我们要看到，分销渠道的不稳定性有分销商自身原因存在，也与运营商、总代理自身运营策略的改变及淘汰、更替不无关系。它也成为分销渠道管理面临的难点之一。

“活下来，还要活得好”，要想让分销商“死心塌地”，“让其赚钱才是硬道理”。运营商、代理商明白这个道理，但“如何提升分销商的盈利能力”，亦是“分销渠道管理”一大难点。要知道，无论是厂家，还是运营商、总代理，其自身资源都是有限的，分销渠道布局要合理、要高效、要创收，实现这些，可都不是易事。当前，“微信分销管理”主要在于以下四个方面难以协调：

1

、数量还是质量？

选择分销商还是选择商品分销的战略伙伴或合作者，其重要性不言而喻。在“有时一天超过10个业务员拜访”的当前，很多对于渠道布局“急于求成”的运营商开始迷糊，尽管他们心里也清楚，数量重要，质量也很重要。但一旦犹豫，它可能就是“别人家的”。

“分销渠道的数量与质量”对于年度销售业绩的完成同样都很重要。对于运营商和总代理来说，两者的平衡可谓是难事一桩。反映在具体管理，则体现为“如何设定分销渠道准入门槛”、“如何实现分销网点合理布局”、“如何实现分销网点高效生存”、“如何提高单个网点盈利能力”等。

以“分销网点的合理化布局”为例，区域化市场也会面临各个市场各有不同的情况，如部分县级市场规模和消费能力过于低下，发展动力明显不足。如此，运营商或总代理“再费心机”，也“难见业绩”，因而仅分销渠道布局就是一门大课题。

2

、渠道维稳还是优化淘汰？

分销渠道及网点建立起来，仅仅是第一步，“让其发展成为盈利点”才是最重要。对于品牌运营商与总代理来说，是优先追求分销体系商家的稳定性，还是严格考核标准，逐步优化、淘汰，以保障整个分销渠道的高度市场竞争力呢？这就是难题一个。

在这个管理的过程中，还涉及到厂家及运营商资源的投入与倾斜、运营商与分销商的责权划分、分销渠道网点的考核标准、分销渠道网点的淘汰机制等。事实上，任何一个体系的打造都并非易事。与此同时，厂家愿意给多少时间？运营商愿意给多少时间？……“渠道优化”事实上并没有说的那么简单，其与“渠道维稳”的难度实则不相上下。

3

、眼前利益还是长远利益？

运营商或是总代理在分销渠道管理中，多数是更加注重长远规划和持续经营的。如东南照明广州区域总代理段柏军所说的那样：在合作前、合作中、合作后等各环节都要时时刻刻想着“让分销商先赚到钱”，就是要管分销商的“死活”；如广西南宁鼎协商贸总经理王建玲表示：围绕终端盈利和持续经营是渠道管理的关键和难点，做到盈利并持续盈利，需要着眼当下具体效益，又需要有美好的愿景。

然而，现实并没有那么容易，这也是为何“眼前利益还是长远利益”会成为运营商和总代理的纠结点。首先，他们难以要求分销商要有长远规划，这就在某种程度上使运营商持续经营与分销利益最大化等相冲突；其次，运营商和总代理等自身也面临着强大的现实压力和销售压力，有时亦是“身不由己”；另外诸多因素也对其产生影响。

4

、契约精神还是人情维系？

欧普照明流通渠道广州区域总代理张达一句：分析我们的客户群体，60%以上都是我的老乡。从中不难看出，“人情维系”在中国的商业社会有多严重，照明灯饰市场亦是如此。

在欧普张达看来：做生意还是要有一定的感情基础，才能实现生意上良好的合作关系，为此，张达始终秉承着“将心比心”的理念，把客户群体的利益放在首位。

然而，在实际运营与管理中，“人情关系”实则是一把双刃剑，如运营商和分销商之间难免牵涉到金钱来往，如双方都希望追求自身利益最大化，如何严格执行“契约合同”、如何做到“亲疏无别”……。因此，如何平衡，亦是运营商对于微信分销管理的纠结点。

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