淘鲜达再次回归淘宝之后，在线上的影响力不小，更不用说还和大润发进行合作，这样一来淘宝又多了一个线上线下一体化的新零售大趋势。那么他的运营商业模式是什么样的呢

淘鲜达，原名淘宝超市，以线上线下一体化为商业模式，以生鲜百货为主要业务范围，为消费者提供1小时内送达服务。

也就是说，用户在手机淘宝的“淘鲜达”栏目中下订单，附近商家会在一小时内给你送货上门。

作为大润发的最大股东，阿里巴巴将其在上海、广州、长沙、南京、深圳等华东、华北、华南、华中、东北五大区域的100家实体店进行升级改造，上线淘鲜达业务，为门面附近3公里范围内下单的用户配送商品。

除此之外，盒马、欧尚、新华都便利店、三江购买、中百便利店、旺中旺等部分实体店，也陆续接入淘鲜达。

按理说，阿里巴巴不是已经有盒马鲜生了吗为何又花大力气搞出功能架构大体一致的的淘鲜达

其实，看似相同的商业模式之间，存在着诸多不一样。

譬如实体门面。盒马鲜生需要自建门面，耗时耗力，据说，盒马鲜生单店开店投入就达数千万元。而淘鲜达则是依托已有的大型商超，快速实现大面积业务覆盖。

再有，盒马鲜生多数门面开在居民聚集区，淘鲜达则围绕在城市商圈。

其次，在SKU种类、仓储等方面，淘鲜达依托的大润发网站，拥有更大的优点。

不过，淘鲜达与盒马鲜生就像是“两兄弟”，后者是新零售的开头炮，前者是新零售的又一次升级行动，他们同是阿里巴巴进一步布局新零售的重要武器。

这两年，阿里巴巴在新零售的线下布局越来越广，只有众人想不到，没有他做不到。咱们来看一看，这两年马教父又搞了哪些动作。

用盒马与大润发联合诞下“盒小马”

盒小马定位于“中型便利店”，是阿里巴巴新零售布局战略下沉至二三线城市的重要一步。与淘鲜达如出一辙，盒小马利用大润发400多家实体店的前置仓，辐射周边3公里，为消费者提供一小时送货上门服务。

如果说盒马生鲜支撑着阿里巴巴在新零售领域圈地的核心位置，那么，盒小马就是其跳出一线城市，占领地级市、乡镇区领域的外围驻点。

6月2日，位于苏州高新区的盒小马第一家实体店，进入试运营阶段。

与银泰合作开出天猫国际首家跨境实体店

2014年，阿里巴巴就已54亿重金入股银泰。蓄势一年，今年4月，天猫国际首家跨境实体店终于在西湖银泰落地。

这家占地300平米的实体店，拥有来自全球70多个国家，超过3500种品类，近18000个海外品牌，其中包含母婴、护肤、箱包、家居、酒水等类目。全球价位同步、线上线下同价。

与此同时，店内设置了无人派样、虚拟试衣、自助查询等智能项目，将新零售与智能软件相结合。往后，天猫国际跨境实体店将加盟上海、深圳等城市。

除了自建门面，马教父也先后入股易果生鲜，居然之家等，为阿里巴巴新零售线下布局落下多子。