电商发展的进一步向前预示着现有的模式渐渐跟不上市场的需求。如何抓住市场成为电商人现在最为担忧的问题。但向来思维灵敏的电商人很快发现了新大陆。来自移动端的巨大市场促使他们开始了新一轮的征途。今日就

手机多用户商城系统

现下的手机多用户商城系统，流量不在是重要因素，更重要的是精准的用户。大数据驱动的末端消费，直接营销到线上社区和线下社区，未来的消费人群是90后聚集的线上社区和60后聚集的线下社区。末端社区平台基于社区人群需求导向的电子商务将逐步成为主流。品牌基地直供到社区，通过快速的物流网络从基地到消费者是必然趋势。这一切的因素都是消费人群的购物习惯变了。产业群基地与“两个社区”直接打通，便利店+最后一公里物流会迎来绝对的商机，未来的产业基地电商化，将陆续走向移动电商。

线上线下社区会员之争将愈演愈烈，会员之争是多维度的，有从最后一公里物流角度丶有从线上社区角度丶有从用户历史消费信息角度...这些都是大数据驱动的精准营销基础。产业电商的发展，一方面推动基地的电商化，另一方面要抓住末端用户，谁先抓住精准的用户群，谁将抓住未来的商业。移动互联发展的今天，微信丶微博是一个非常有价值的工具，特别是微信。

未来的产业群的电商可以通过如下方式去挖掘会员：

1丶与最后一公里平台合作：目前目前都在大面积的整合社区消费人群。产业群直接与这些末端平台打通，是未来的趋势。

2丶与同类消费人群的品牌共享会员：对于同样的消费人群的非竞争类品类，完全有会员共享的价值。曾经有星巴克与优衣库的捆绑营销案例就是非常好的一个创意。

品类精准的用户人群，是产业群电商的商业核心，抓住客户是第一步，培养忠诚度，带动口碑营销，同时打通末端的O2O体验，终身拴住用户是关键。

产业群的供应链因互联网的变革，将从驱动方式上将发生的变化，C端用户驱动模式下，供应链结构将彻底变化，采购丶生产丶渠道丶客户体验丶信息等角度全面发生变化，产业群互联网化，供应链彻底扁平化，真正懂得趋势，并能够玩的供应链几个凤毛麟角，这需要懂供应链丶懂电子商务丶懂互联网丶懂大数据丶懂商业变革，未来的行业，将是由这样的机构主导的。

产业群互联网化转型过程中面临最大的挑战：思维丶人才

最后要说的是，产业群互联网化转型所面的挑战，看到方向了，要看清楚挑战，解决这些问题才能成功实现落地。

1丶思维是最大的挑战，不管是政府思维还是企业经营者的思维，都要因为末端用户的变化而变化，末端用户的变化是受电子商务丶移动互联的影响而变的。因此推动产业群互联网化发展的各大角色，都要用新思维变革自己，只有变革自己拥抱变化才能获得落地的价值。

2丶人才是第二大挑战：集中在二三线城市的产业群，往往缺乏一线城市的互联网思维，真正用有新思维的人往往也不愿意呆在二三线城市，所以各大产业群推动互联网化，人才是最大的短板。如果解决这个问题走出去，引进来，是最佳的方式，组建新思维的85后丶90后团队，走到互联网发达区域，将新的思维丶新的管理模式丶新的互联网企业的基因带回去，这是一个不错的方式。另外一个方式就是请资深的电商运营团队丶物流平台团队到产业群，进行不同的深度交流。

市场主导位置的转换促使企业或商家的决策更加慎重。移动端的兴起其实就是用户占据主导地位后，企业或商家做出的应对措施。

手机多用户商城系统