如今互联网的发展，电子商务的崛起，让原本就一直在走下坡路的实体行业变得雪上加霜，随着移动互联网的普及，线上支付发展非常成熟，人们的消费习惯也因此发生了很大的改变，当然实体店也有地域和客户体验方面的优势，那么如何才能够结合这两种优势从而达到实体店的营销目的呢

新零售的出现为实体店商家带来了很大的机会，自此，实体店转型新零售是许多商家的首要目的，那么实体店应该如何转型新零售呢下面小编就来分享一些实体店转型新零售的干货，希望对你有所帮助。

一、重新定位

重新定位应有别于传统实体店，即不从大众流的还是高端精品的档次上进行定位。

新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”，践行什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。

市面上的店那么多，并不缺少你这一家，你的店凭什么存在消费者为什么要到你的店消费你的店有什么样的特色和优势

这些问题必须考虑清楚，这就是“以消费者为中心”的题中之义。

因此，重新定位必须经过大量市调，反复研讨论证，并经过“沙盘推演”，才能真正落地、接地气。

二、突出体验

新零售的业态应该丰富，能体现出时下的消费新潮流、新热点，能够顺应品质化、个性化的消费趋势，美食、娱乐、文创、运动、休闲、健康、化妆等都不应“缺席”;

它的商品应该新颖、时尚、亲民接地气，潮牌潮品、时尚杂品、跨境商品、绿色食品等不应或缺，品牌集合店、快闪店也不能少;

它的布局应当别出心裁，以主题化、景观化呈现，其陈列应当混搭而具有创意，商品编辑响应主题且灵活多变;

其卖场应当科技范十足，WIFI必须高速流畅，营销线上线下一体，门店布局、主要活动、特色服务应在手机APP中清晰呈现，其支付应当便捷多元，支持自助付款;无人机、机器人、AR、VR、AI等元素应当成为经营道具;

门店应当劈出适当供顾客活动场所、休息区域，座椅不必太多，但要精致、美观……

总之，实体店当前的困境很大程度上缘于门店老化、经营老化，与消费需求严重错位，顾客的消费需求其实并未减少，而是发生了转移、转变，从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求，是零售业的“供给侧改革”核心意涵。

三、双线融合

这一点是实体店的一大难题，但也是迈向新零售必须跨过的一道坎。

实体店必须尽快弥补线上短板，这既是业绩增长的需要，更是适应“两栖消费”的必须。

单一的线下渠道增长十分困难，空间非常有限，对很多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。

更重要的是，人们的消费行为早已“两栖化”，没有线上业务、到家服务，就无法满足碎片式、便捷化消费需求。

零售科技正处在爆发前夜，技术在企业决策、客户服务、门店选址、物流配送等方面的价值无可替代。实体商业不应只做旁观者、局外人，也要成为“技术控”，即使使用第三方技术，也要确保能跟上潮流。

如果难度太高，也可以先实现部分业务上线，再来逐步扩充。至于物流配送，早期可以委托第三方同城配送，后期逐步搭建自营配送体系。

临渊羡鱼不如退而结网。实体店要突破线上瓶颈，关键在于尝试，只要敢闯，总能找到合适自己的路。

三、数据驱动

有人说，实体零售最大的“吃亏处”在于缺乏数据，不能准确地知道自己的顾客是谁、来自哪里、消费了什么、偏好什么，很多工作只能是凭经验、凭直觉办事，但在变化了消费市场、消费者面前，过去的经验、早年的习惯早已不足为凭。

阿里首席战略官曾鸣说“精准是未来商业的核心”，掌贝CEO宿凯讲“新零售是通过线上线下的深度融合，来服务消费者，连接消费者，营销消费者，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费体验。”

数据之于零售企业，就好比雷达之于战机、声纳之于潜艇，它就是实体店的眼睛、耳目，只有拥有大量可靠数据，才能真正洞察消费者需求，实现精准定位、精准布局、精准营销、精准服务，精细管理、成本控制也才能有所凭借。

四、推进自营

自营同样是“现在进行时”，是增长的主要途径，是走出同质化、实现差异化的有效路径，新零售实体店一定要有更高比例的自营。

实体店迈进新零售之后，有了强大数据的支撑，困扰行业多时的选品问题、库存问题亦将迎刃而解。当然推进的过程不会一帆风顺，但最重要的是大胆尝试、探索推进，自营其实跟线上业务一样，等不得也等不起。

自营一旦占比达到30%左右的比例，不仅更有利于线上业务的开展，其经营特色、盈利水平亦将达到一个新高度。而如果自营如果突破50%且运营良好，则企业差不多可立于不败之地。

因此，实体零售企业必须有较强的数据意识，坚持以数据为决策依据。新零售实体店从一开始就要有整体规划、顶层设计，做好数据收集、分析和提炼，建立自己的数据平台。数据平台应实现线上线下连接，并与供应链、ERP、CRM、APP、微信等融汇贯通，收集消费数据。