6月16日，社区O2O平台“生活半小时”宣布已完成天使轮融资千万级人民币，投资方为新三板上市企业，两者与生活半小时有上下游关系，其中一方属战略入股生活半小时。

融资后，生活半小时将资金主要用于三方面，一是实现北京三环以外六环以内重点区域覆盖;二是布设15个片区;三是继续开发优化产品，包括用户体验优化、新产品和服务、用户体系、评价体系等。

据加速度jsudo了解，生活半小时以“社区商城+社区物流”的方式构建社区电商平台，切入社区服务的物流入口，其中物流具有高频次需求，逐步推广商家战略关系。社区居民可在信息获取、购物、价格优惠、支付、送货上门、即时互动等各方面提升购物体验。

未来，生活半小时有三方面的盈利方式：一是服务及品牌接入，接入包括美甲美容、保洁等上门服务的品牌及商品;二是商户服务费，向商户收取服务费及平台使用费;三是交易佣金，平台根据商户的交易总额收取10%以上的交易佣金。

谈及社区O2O，很难不让人想起曾一度备受关注的社区001，生活半小时给出的比较主要从与社区商家关系、用户获取、经营品类、配送距离、配送时间、品牌、业务覆盖方式七个方面展开：

在社区战术方面，生活半小时主要在两方面展开，一是深挖洞、广积粮。社区重度垂直，以社区为中心展开阵地战，做深做透，与社区不同品类商家达成合作，增加平台的资源密度。二是打造统一战线联盟(2B2C与社区品牌商家之间是合作关系，而非竞争关系，在商家传统线下销售渠道的基础上，为商家开通移动端销售通道，以商家品牌永辉、物美、稻香村、味多美等作背书，增加用户信任度。

李立文表示，社区O2O需基于“互联网+社区商业”展开，其观点主要有以下六点：

1.生活半小时致力于打造中国最大的社区消费和服务平台，做社区消费和服务的入口。聚焦居民在社区周边3~5公里范围内的“近家”消费和服务需求，提升用户的消费体验成为社区居民消费和服务的管家。同时为中小商家提供展示平台，扩展销售渠道，提升服务的多样性和及时性，携手共建移动互联网化的社区商业生态。

2.“互联网+社区商业”是移动互联网对传统商业一次完美升级，社区传统商业不会消亡，反而销售渠道、营销手段都会借助移动互联网而更加丰富。

3.“互联网+社区商业”的核心意义是“连接”，首先“互联网+社区商业”的模式是帮助社区实体商家与消费者建立一个新的连接，帮助实体商家实现直通消费者的全新线上销售和营销能力。

4.“互联网+社区商业”的核心价值是“服务”，实体商家与消费者的连接实际是通过上门服务建立起来的，服务是一个体验，好的体验能够有效黏住客户，只有把最后一公里物流做好，把服务做好，连接才有价值，社区商业生态才是健康的。

5.“生活半小时”通过与传统商户、超市开展全面合作，帮助商家开通线上平台和物流配送体系，同时保留原商家的品牌名称，以其品牌公信力获得顾客的信任。“我们把每个网点的服务半径缩小，以商超为中心进行2公里覆盖，不向消费者收取任何额外费用，以尽可能保证用户体验，实现‘半小时送达’。”所以我们的业务是一个2B2C的业务。

6.社区服务是综合服务，居家场景下(上班族下班和周末的消费场景)生活必需品是相对高频，但远远不够，所以我们集成了大型商超、专业水果店、药店、洗衣店、特色小吃、有限数量外卖、教育等全品类的生活服务，再未来，我们还会对接家政、上门美甲、上门按摩等第三方服务。

实际上生活半小时以前的业务是在三年前一直运营的社区POS服务，其已在天津、河北、广东、内蒙等地区1400多个社区建设了2000多个电子产品便民服务网点，收入主要是便民服务产品交易佣金、提成、加盟费和月租金。2013年平台交易额近5亿元，毛利润300万。如今，生活半小时主要的业务中心是才运营半年的社区O2O商城服务，社区O2O的APP已经更新十余次，以北京城区试点，以片区为单位的阵地战式地面推广已经展开，已有3个试点片区。

基于以上观察，生活半小时与市场上已有的社区O2O企业有很大程度的相似之处，现今社区O2O行业有些企业快速融资、扩张，对于前途描述过分美好，复制后的站点无法延续第一个站点的业绩，周围合作商超也日渐退出，其只能靠自身补贴为居民提供便民服务，压力山大;生活半小时或许较行业内企业可有不同的命运，其依托已有的其他盈利社区业务，逐步扩展片区，在融资的基础上烧钱，靠产品打通渠道，也许未来不会有某些企业初建时的声势、速度及格局，但有盈利很有希望。

在快速发展的互联网+时代，生活半小时以“慢”发展“快”融资的打法逐步向前或许可以战斗到最后，就看在风口的猪能不能禁得住诱惑选择不飞，而是快走。