世界品牌实验室(World Brand Lab)揭晓2018“世界品牌500强”排行榜。美国依然保持世界品牌数量第一，有223个品牌入选;分列二、三位的法国和英国分别有43个和42个品牌上榜。中国有38个品牌入选，比去年增加了1个。

传统的电商有几个核心，其中一个就是会员的管理和运营，在同样面对行业的时候，团长越多，他的售卖能力越强，他的销售额就比较高。那么社区拼团它跟传统电商有没有类似的我们对团长以及消费者之间，我们用什么方式去管理呢如何保证它的稳定性和延续性

当你要服务海量会员，就意味着不能够简单的靠传帮带，可能需要更多的工具去辅助，比方说团长向他的社群里面分享内容，需要专门的团队为他提供一个非常便捷的功能，能够一键分享等等，你能够快速地去和你的粉丝之间建立连接，会有这样一个工具，方便你去做团队的沟通，这个场景里面需要你提供持续的有温度的社群的内容，内容包括商品、商品的解读，包括你和粉丝之间的互动等等，这都需要用工具化的方式去实现，这是第一个。

第二个，要有非常鲜明的价值观的传递，大家是基于什么样的核心要素建立这样的社群，这里面不简单的是买东西，买东西可能是一个非常初级的需求，从长期看，大家有一些志同道合，有共同的兴趣爱好等等，这样可能更加长久一些。

现在的社区团购，我不太用会员这个词，我更愿意用粉丝互动的方式去说这个问题，现在在我们的粉丝管理这块，基本上还停留在每天我们在社群当中的互动聊天，或者他们私下建立的联系。现在这种方式是大部分人采取的方式，但是考拉精选现在在做一个尝试，也是提出一个社群生活社区的概念，它不仅在社区，以及小程序当中可以看到商品，还可以进行简单的商品的沟通、信息的了解。

此外还可以开发出关于一些视频、图片、教程的分享环节，将我们产品从原产地到运输到餐桌整个的过程，都用生活化的方式展现在他们面前。我们的粉丝同样可以采取这种分享的方式，比如，他做菜的视频，他使用和体验这个产品功能的视频，或者一些小的经验，来反馈到我们大的社区平台。

同样的，他反馈过来之后，我们双方建立互动之后，我们同样会以激励性的政策，比如说他的鼓励金，或者是别人对他的点赞数，我们通过这样的数，这是我们现在在去思考和去打造的这样一个概念性的社区。

邻邻壹就做一件事，对于用户来说，就是希望东西又好又便宜。

关于会员我认为是肯定的，有针对客户的会员，有针对团长的会员，我们是基于产品也好、交互也好，都是针对我们认为有价值的客户来做的。会员体系这块有一点不能逾越，社交电商是不可能绕开团长这一层，必须要考虑好团长的机制。

关于会员的方式，我们的团长是非常支持的，小区里面的客户跟他们的联系是非常紧密的，他也希望能够非常稳定的在他的这一侧，他也非常希望小区的邻居跟着他享受到高性价比的产品。