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如何利用互联网分销货源

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本文摘要

“物竞天择，适者生存”是自然界永久不变的生存法则。“渠道为王”传统模式如此，电子商务模式亦如此。中国网民人数已达6.18亿，互联网及电商巨大的市场与潜力已经让我们叹为观止，所以要想在今后获得自己的一席之地，就必须大力发展电商，大力发展网上分销。充分利用线下优势，结合网络与线下资源，将各渠道商、代理商、分销商与品牌、产品、渠道、供应链等各方面系统化整合到一起，再做全网营销与全网渠道。

提到货源分销，可谓是企业发展壮大的命脉。拓展分销渠道，扩大市场占有率是企业时时刻刻都在考虑的问题。而传统的分销方式成本高昂、地域受限等特征，也束缚着企业顺畅地分销货源。说白了，要打开产品销路，不财大气粗点难以达到目的。更别提去到一个新地方开拓市场时繁琐的铺货、补货与监管工作，让人提到开拓市场分销货源就联想到这一行动后面所拖带的“沉重的肉身”。

然而传统分销方式的种种弊端，却恰好是网络分销的优势所在。所谓网络分销，是指企业基于网络开展的分销行为，通过网络来完成铺货、渠道建设、分销商管理。在电子商务持续发展的大背景下，网络分销这一分支也发展得越来越成熟。任何一种新方式的诞生都有其独特的优势，网络分销相比于传统分销，优势更是展露无遗。

如何利用互联网分销货源：

1、网络分销应该作为企业战略规划的一个重点，网络经济必将成为未来社会的主流形态；

2、需要对企业电子商务平台进行整合，完成系统化、一体化，发挥合力效应，获取更大的突破。

3、需要构建统一的分销管理系统，实时监控和管理各个分销渠道的销售情况，进行差异化分销。对不同分销商的不同销售情况，对返点折扣进行差异化设计。

4、需要对实现生产、上架同步操作，节省成本，建立快速反应机制。比如产品一出工厂，货品就可以直接同步到所有分销渠道，并且统一库存统计，售出一件，库存变化反应到所有分销商处，实现精细化管理。

5、要有统一的产品展示平台，有一个完整、美观的批发商城，是企业和产品形象展示的窗口，也是发展分销渠道的重要手段。

微分销系统等。