首先店长的工作不仅是思考如何提升门店的收益，更重要的是懂得怎样管理员工。其次只有管理好团队，才能提升门店的业绩。想要成为店长就必须了解的六大法则，他会教会你成为一个最优秀的门店管理者。下面加速度小编为您详细介绍门店管理法则。

一、“刺猬法则”

冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方;太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。

刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系，又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

二、“海豚法则”

科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。

海豚式管理被称为21世纪的管理方式：不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评;要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

三、“鱼缸法则”

一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长;而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。

鱼缸法则告诉我们：每个员工身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。

四、“抽屉法则”

抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

抽屉法则告诉我们：作为店长，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

五、“鲶鱼法则”

挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。

鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个员工，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。

六、“木桶法则”

关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

木桶法则告诉我们：要关注团队里的每一位导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力;而落后的导购，则是提升店面业绩的重要突破口。

以上就是加速度小编总结的几点法则，学会这几点法则，还怕成为不了优秀的门店管理者吗