2020年实体零售变化很大，有的实体店不得不选择停止营业，本土的全时便利店就遭受到这种情况，虽然官方宣布是因为公司经营战略调整，将北京区域所有门店暂时结束运营，但是消息一出，全国各地的全时便利店也迅速转品牌开店。

全时便利店现在的情况

5月20日，有媒体称，本打算20日结束运营的全时便利北京门店又有了转机，接盘者好邻居便利浮出水面。

好邻居一名内部人士确认，部分全时门店将以门店合作形式由好邻居代运营。该消息源透露，好邻居已经接手了全时，目前与全时是合作关系。全时的品牌仍然在保留，商品和门店管理暂由好邻居负责，后续如何发展、全时品牌最终能否保留、全时加盟商未来发展等问题，对方尚不能准确回复。对此，好邻居创始人、CEO陶冶表示，目前好邻居暂时帮助全时把门店运营起来，具体收购事宜还要后续再看。

天眼查数据显示，北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司则成立于2000年12月，注册资本1800万人民币，法定代表人为陶冶，陶冶也为该公司的最大股东，持股比例100%。目前，该公司有数百家分支机构。

好邻居是北京本土便利店品牌，2000年就在北京设立门店。 好邻居经过将近二十年的发展， 门店总数近300家，北京5环内主要社区已经实现了全覆盖，并在西城、东城、海淀和朝阳等人口密集地区实现了密集覆盖。

2018年，好邻居从在原有的红标店基础上，推出了针对社区的新店型——绿标店，生鲜比例占到30%~40%，这也被业内称之为生鲜加强型便利店，到目前为止好邻居已有近40家生鲜便利店。疫情期间，好邻居的红标店铺日销售平均下降近50%，好邻居绿标店的平均业绩却有惊人的增长。一家面积在200平米左右的绿标店，最高一天日商能够做到7万多元，该店近期日商也在3-5万之间。好邻居表示，这也几乎接近北京便利店行业日商的最高水平。

相比尚未找到接盘侠的北京门店，全时便利店位于成都的门店已经被见福便利店接手。5月16日晚见福便利店宣布，正式与山海蓝图达成协议，接手全时成都全部门店。

那么便利店还有市场吗

数据显示，便利店增长速度远超零售业态整体。2018年，零售百强销售增长、门店增长分别是7.7%和9.1%,其中，便利店百强销售额平均增长、门店增长达21.1%和18%。新增门店11944个，占百强新增门店总数的62.5%。

纵观国内便利店的市场，小编整理如下便利店的发展方向：

1、终端模式：贴近目标客群的生活方式，细分商品、店群、子业态。

2、商品组合：紧密围绕自有品牌、鲜食和半成品，建立商品差异性。

3、业务延伸：整合复合业态和增值业务，提供一站式体验。

4、数字化：自建与合作提高新技术应用能力，打造全渠道模式。

5、供应链模式：面对复杂的运营环境，不断提高供应链精益性。

6.鲜食：便利店极致能力的体现，鲜食是非常特殊的商品，专打到店引流、顾客心智、利润获取、便利店从供应链到门店运营的整体企业能力的超级品类。

7、拓展模式：建立合理的加盟模式，加盟模式是便利店发展的基础，从而提高拓展效率。

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