当前，农特产品微商已经慢慢有了雏形 , 并慢慢走进我们的视野，这样一种新型的推广模式，对传统的农产品销售模式带来了重大冲击，新模式与之带来了新机遇，同时也带有新问题。从其未来的模式发展来看，新媒体营销将有可能逐渐改善甚至在部分农产品销售中取代传统批零模式。

但是目前的农特产品微商还是依赖于以往单纯的相互介绍图片信息为主的方式，并不是所有的产品都能够适用电商的，可能受地域特征、产品影响力、产品价格、可替代性、冷链运输条件等各种因素的影响。农特微商是对于农特产品的销售模式的创新，是提高农特产品的效益，解决农特产品信息对接问题。空间扩散初期以信息发布地区为主，扩散中期其他地区效果明显，局部出现小网络扩散，扩散结果呈现明显的地区差异等特点和规律。

但是，目前农特微商存在一下几种问题：

农特微商没有形成有效的管理机制

目前现实中的农特微商管理主要依靠团队负责人组织，负责人组建团队，招收代理，通过推广产品来创造业绩。因此造成了管理的缺失，存在对客户人群的服务态度难以把控。也无法对农特微商进行有效的规范管理。让客户光凭几张图片和缺乏专业知识的微商的回答难以正确判断商品的优劣，而且又无法看到其他客户的评价，导致客户含糊不清，因为农特产品是消费者日常消费品，管理不规范就无法保证农特产品的质量安全，又怎么能够建立品牌信任度，如何拓展更多的客户群呢农特产品价格相对透明，一斤菜超市里卖多少钱，微商卖多少钱，消费者很容易进行比较。因此客户更注重的是农特产品的质量和服务，也就是品牌信任度的建立。

农特产品微商的模式单一

近些年兴起的农特微商思维还是停滞在固有传统思维，依靠社交平台推销自己的农特产品，一般以特产为主。微商之间的销售模式是一种类似“金字塔”的模式，代理之间层层加价，导致最后面向消费者的微商出售的产品价格无任何优势，甚至出现价高或者产品质量无法保证的现象，使产品无人购买，导致最后一级的微商赔本。并没有成为社交圈的主导，而是社交圈舞台的演员罢了，这就导致微商的营销被动，由消费者牵制，并不能诱发消费者的潜在消费能力。在社交圈里仅仅是做产品的宣传，未能运用新颖的方式，创新方法去做微商，导致从事农特微商的仅仅是数量的增加，没有创造新的机遇，没有出现质的改变。

缺乏从事农特产品微商的专业人才

由于农特微商是新生事物，区别于传统的电商经营，所以目前农特微商的理论学习大多停留在自主的探讨，缺乏相互之间的交流学习。从事者更多的是实践操盘经验，没有形成系统性的体系学习。相关的院校仅仅具有电子商务专业的培训，未涉及微商，尤其是农特微商的相关教育和市面相关的农特微商专业书籍也是甚少。

农特微商未来发展方向缺失

通过大量的农特微商资料的阅读，可以发现一般都是介绍农特微商的某些方面，未从总体的规划和预测发展方面详细分析，造成了大量农特微商团队，仅仅追求农产品的销售，没有确立相关的方向。以致在农特微商发展运营过程中出现众多困窘和痛点。