近日，蜜芽孵化的妈妈分销平台“妈米计划”启动，为招募分销商做准备。那么做

微商如何招募分销商

蜜芽公关负责人表示，妈米是蜜芽2016战略年的重中之重，妈米和蜜芽在平台上做了独立切割，妈米卖的商品从包装上没有蜜芽的任何字眼，除了希望蜜芽不扰乱妈妈的销售生态，同时妈米也将成为独当一面的C2C平台。妈米计划是蜜芽的单独的分销平台，并且计划还与全国妇女发展基金会达成合作，一方面可以拓展后者的妈妈资源作为分销员，另一方面还有部分妈妈创立的品牌可以直接作为供应商入驻妈米。

除了与社会机构合作，还有什么方法能够帮助微商招募到分销商呢其实招募分销商的关键，是对现有的分销商进行管理，通过严谨有效的制度，来实现分销商价值的最大化。

第一、建立属于自己的分销商的群。

记住一句话：团队的活跃度等于你赚钱的速度。建议你首先拿出更多的时间呆在你的群里。首先，拿出时间多和他们沟通交流，让别人首先习惯了你的关怀;其次，在群内挑出自己的核心成员分工明确，协同作战;再次，开展多种游戏比如真心话大冒险等，总之让你的群先活跃起来;最后，建议大家每个月一定要去组织开展至少一次线下有意义的交流活动。

第二、对你的团队要做到关怀和了解。

要充分了解你的团队每个人的家庭情况，工作情况，性格优劣势等。每个人是不是身边都有一些资源，利用起来，相互影响，互相成就就好了，没有那么复杂。所以不要说微信营销不好做，你做不好，你用心了么

第三、养成自我学习能力，不断超越自己。

自我学习成长是非常重要的，因为你要帮助你的分销商们解决问题，那么你就必须自己要先搞懂。当经销商问你问题的时候，你爱理不理或者无法解答的时候，你的团队迟早是要散的。

第四、树典型。

管理者是组织的核心，在你的团队中找几个人出来重点打造。把资源给到他们，让他们挣到钱，迅速改变。他们一定会给你带来一片市场，记住了不要去开发太多的直接的下属经销商。榜样更是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围

第五、引导全体员工参与管理

每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的团队，全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。

第六、成立讲师团，定期开展微信培训课程。

人在做事的时候会出现几种情况，偷懒，灰心，抱怨，这是人性的弱点，大部分人都会有。那么当出现这些情况的时候，人的执行力就会下降，执行力一旦下降，销量也随之下降，销量下降信心就跟着下降。所以为了避免这个结果，我们需要成立讲师团，定期为经销商开展产品讲座，销售技巧等。让团队始终保持一个良好的心态，只有好的心态才有凝聚力和战斗力。

第七、教会我们的分销商如何将零售利润最大化。

任何一个产品不管中间经过了多少环节，但是最终要流向终端消费人群，这个循环才是健康的。如果只是在分销商手上流转，整个团队迟早有崩盘的一天，不能光售不销。市场一定要消耗起来，转动起来才是最最重要的，这样才能形成循环，销量才能做大做强。

第八、成立售前，售后服务部门专门解决所发生的一切问题。

对于出现的问题永远遵循：依据事实第一时间处理的原则，不拖不推诿不找借口，而且是决不!

第九、明确合理的经营目标

目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。

除此之外，一款好的微分销系统对于微商招募分销商也同样重要。像加速度jsudo微分销通过分销模式，为商家迅速招募更多的分销商，并且能根据分销商销售能力，设置不同等级的分销佣金，激励分销商卖货，根据业绩考核，优胜劣汰，打造有销售能力的微商团队。