Hi新零售消息，腾讯董事会主席马化腾也在这次峰会上做了主题为“数字中国的机遇和探索”主题演讲。在深圳举办的IT领袖峰会已经成为了每年春天国内科技界最主要的会议之一。马化腾本次在演讲中充分阐述了马化腾新零售是怎样？腾讯新零售布局概述！

从临场的表现来看，主场作战，且多次参加IT领袖峰会的马化腾对于公开演讲策略的掌握已经越发娴熟了。

在他之前，港交所行政总裁行政总裁李小加已经用男女婚恋、“王老五寻亲”作为比喻，谈论了中国内地、香港、美国三地的股市机制。到了马化腾演讲时，他也沿用了李小加的这个比喻，对腾讯当年的上市历程进行了回顾：

十年前我们也面临这样的选择，那个时候所有互联网企业全部去纳斯达克，偶尔有去纽交所。

大家都觉得那边非常活跃，年轻小伙子非常热烈，投资者很多，因为我们也是VIE架构，在国内也没有办法，唯一选择就是香港和纳斯达克。那个时候所有跟我们推荐的投行都是做两手准备，要么两地上市，反正两手准备都行。

基本我们当时选择投行都是说具备两地上市运作的这些才能入围。但最后他说你们体量那么小，两地上市很难看，一边流量很小，选择一边吧。

最终我们选择了香港。很多人说香港市场那个时候氛围不好，都是市盈率很低的传统行业公司，十几倍、几倍的，你们像科技企业要追求高市盈率很难。

我们想，我们抱着一个长远的考虑，不是追求短期一两年的高市盈率，好像投资者刚开始不认同你的价值就怎么样。我们还是想我们用户就在本土市场，他们也明白我们做的事，我们也希望我们的投资者跟我们在同一个时区，不要晚上才看盘。夫妻之间作息时间一致，这样会比较好，会幸福一点。

我们坚信，我们虽然当时上市市值很小，估值6亿美金，融2亿美金，上市之后8亿美金，这是很小的。我们觉得这也无所谓，反正先上了再说，看长远发展。最终香港也没有让我们失望。

另外，对于腾讯如果采取CDR方式回国上市，会选择哪个市场这一问题，马化腾也进行了回应，当然，他没有正面给出一个确切的答案：“无论是内地还是香港，我都支持。”

除了上市这个问题之外，马化腾也针对数字中国这个议题提到了腾讯内部近年发展迅速的一些业务，以及这些业务的相关特点。其中比较重要的是二维码在腾讯业务体系内连接线上线下的作用。

他表示，传统企业数字化转型的契机来源于移动互联网的大爆发。

“2010年到2011年，传统的PC互联网开始转向移动互联网，这得益于智能终端在2011年开始的大爆发，智能手机大量被生产，也迅速在用户之中普及。另外，运营商也开始普及高速网络。这让线上线下的经济开始整合起来，并且随时随地连接了起来。”

这就引出了二维码在连接线上和线下世界这个过程之中的重要性。马化腾提到：

我们在2012年认为二维码是未来的连接线上线下的桥梁。比如微信的很多动作就是通过扫码来进行，不用蓝牙或者NFC，因为这是最简单，最被消费者认可的一种方式。

我们说二维码是现在的新四大发明之一。其实包括共享经济在内，像共享单车、共享充电宝，也是要通过扫码才能够实现移动支付。

二维码之外，腾讯最近最热门的动作集中在了新零售领域。这也是马化腾在演讲中投入了较大阐述篇幅的一部分。

他首先对目前外界针对腾讯新零售领域的动作解读表达了“不满意之情”：“很多人问我们为什么花很多钱去买大量线下零售股份，也很多分析师分析，但我觉得外界还没有一个写得到位。”之后，他亲自上阵，对腾讯的新零售布局进行了一番“官方角度”的解读：

我们公开讲，我们确实看到很多需求在变化，比如说现在很多零售店，包括超市等等，他们开使用新技术，用我们提供的解决方案，比如微信小程序、公众号直接扫码就可以扫出线上店面，就可以直接完成订单，非常方便。

甚至说很多中间的服务商利用这种工具来给线下的商铺提供服务，并不是每个小企业都要开发复杂的应用。我们主要目的是什么呢为什么我们方案更加开放兼容呢

其实对腾讯来说，我们看重的点是什么呢我们希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来，用得好，这就是我最大的目的。这里面有什么好处呢

第一，对支付有好处。支付后面还带着金融服务。

第二，对云的发展。云计算未来支撑实体行业大数据在云端用AI来处理大数据，我认为是所有企业必须做的。如果说我们连得好，我们云就更加有优势。

第三，还有一个很重要的是广告，这么多线下、品牌商，他们过去利用传统地推也好、发传单也好、传统投放广告也好，效率并不高，大部分钱都浪费掉了。未来如果用数字化方式，在我们社交体系里面，采用效果广告的方案会更好。

正因为这样，我们的心态是开放的，我们并没有自己去做零售，我们对很多人说我们不做零售、我们甚至不做商业，我们只做连接器、做底层的东西，用云、AI等这些基础设施来帮助你。