服装电商该怎么做，其实想明白这个问题之前，你要先了解下服装电商行业的一些你可能会碰到的一些问题。

电商正在转型，作为线上发展最成熟的业务，服装电商也正面临改变的冲击，快速发展下服装电商暴露了一些问题。那么如何应对这些问题，未来有哪些发展趋势

网红经济迎风口，有望通过电商和网红品牌再造传统纺服行业。网红电商平台从早期单一的淘宝店发展到如今微信购物、买手电商APP、跨境电商齐放，推动了电商发展的同时，也使得服装企业可以利用在服装供应链中的优势，帮助网红变现，轻松切入网红经济产业链。

相对于其他产品，服装在网红电商变现中更具优势。在网红经济的新时代，电商通过与直播、网红的深度融合，不仅能吸引到高忠诚度的粉丝用户，也能通过社交化直播的方式，更能将品牌商的影响力扩散出去。未来服装电商将迎接更多挑战。

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你可能会碰到的那些服装电商问题

1同质化商品竞争严重，获利下滑

服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。

2品类拓展关乎“生死”

品类扩展是每一家服装电商网站都会遇到的问题，并且品类扩展不是简单的事情，可以说事关生死存亡。比如凡客早前的不断拓展把自己推向了“深渊”，此后不缩减品类，直到2016年4月，凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题才解决。盲目的扩展品类不仅会让老客户无所适从，新来的访客也无法找到他所需要的产品。

3库存积压 从供应链着手

近两年，全球经济持续低迷，服装业出口下滑、国内消费市场冷淡，导致终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度地“预防”库存产生。

服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式、业务流程关系，运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能，提高资源配置效率，努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型业态。

基于上述问题，加上电商对服装行业及其零售终端渠道的冲击，不只是优化了产业链的中间环节，电商更改变了人们对服装行业的消费习惯，触动了服装行业进行“触网”的转型升级。下一篇，我们来谈谈服装电商该怎么做。更多关注Shopfa商城系统的服装电商。