传统企业怎么做好跨境电商？任何理论只有指导于实践、作用于实践、应用于实践才是有效的，否则就成了屠龙之术，就像看了一百本菜谱也成为不了优秀的厨师。也就是首先要知道，然后要做到，一直做到，这中间需要大量耐心的实践，甚至需要刻意的练习，最终才能用好和用顺。

就像跨境电商的前景的确很辽阔，对于传统企业的帮助也很大，但具体如何融合到自己的企业中，还是需要每一位传统企业主想办法、想策略的，需要将在海猫跨境学到的这一套系统性、科学性的运营套路真正用到企业的实际运营中去，去进行一种有意义的尝试。

是的，是尝试，因为任何事情都不可能一蹴而就，都是需要循序渐进，而且要在小步快跑的不断试错中进行完善和调整，哪怕传统企业具备了做好跨境电商的很多优质资源，同样需要这个过程。我们看一看现阶段在跨境电商行业中做得比较靠前的那些企业，再分析他们的创业和成长历程，就可以发现它们当初也是一步步拼出来、闯出来、走出来的，苦没少吃，弯路也没少走，只是因为选择了跨境电商这个领域，才取得了不错的成就，如果同样吃这么多的苦，走这么多的弯路，换了另外一个领域，可能早就血本无归了。

这是投资回报率的问题，乘势而上，顺势而为，才能获得更大的收益。而传统企业开始做跨境电商的时候，既不能有过于保守的态度，也不能采取过于激进的手段，最好的方式就是适度改良和有效嫁接，在听完海猫跨境的课程以后，就在企业中进行实践，遇到问题了便进行总结和反思，想解决的办法和方案，然后继续实践，大致就是一个听课—实践—总结—再实践—再总结—再实践的一个过程。

这里面包括两个重要的部分，一个就是总结，也就是学习和思考，另一个就是实践，也就是动手去做。孔子有一句话叫做“学而不思则罔，思而不学则殆”，就表明了思和学的重要性，而实践就是将思和学的成果可视化、具体化的一个过程。实践过后的总结，也可以视为“复盘”的一个过程，复盘是柳传志提出的一个概念，他说自己智商中等偏上，情商较高，和其他人相比实际上没有特别大的优势，他的优势就是勤于复盘。

在实践和做的过程中，每家企业和每个人都会遇到个性化的问题，这时就需要更细致的思考、交流和探讨。为什么会个性化？这里举一个例子，比如同一个行业的三家企业都在做亚马逊，在亚马逊上搜索某个商品关键词的时候，A企业排名第一，B企业排名第二，C企业排名第三，那么A企业想知道的问题肯定是如何不被后面两家企业超越，B企业在思考的问题是如何超越A企业和不被C企业赶超，C企业在寻找的是超过B企业和A企业的方法，最低目标也要超过B企业，这就是由于现实环境的不同而诞生出来的个性化问题。

所以说，越往后做好跨境电商的心法和方法，都要根据自身的需要而进行调整，它既不是一成不变的，也不是模仿和照抄别人的，而是一点一点内化成自己的，形成自己对于跨境电商的独特思维、独到见解、独立观点，不人云亦云，不随波逐流。

在这个过程中，需要大量的试错，大量的总结，大量的实践，传统企业一定要有信心坚持走下去，有恒心和毅力去不断改进和优化，这里面有两个好的思路，一个思路就是无论一种方式成功了还是失败了，是要及时总结，分析是哪里做对了或者做错了，对的填充到自己的方法论里，错的立马进行修正，要有面对和承认失败的勇气，很多传统企业存在的一个问题就是，总认为自己生产出来的产品是天底下最好的，实际上这需要放到整个行业来比较，如果还有很多同行的产品比你的好，还是应该正视自身产品的缺陷和不足，然后去研发出更被消费者喜欢的产品。

另外一个思路就是将自己的跨境电商体系讲给别人，或者讲给自己，不断进行演讲的模拟和输出，这时你就会发现自己在一些细节上的思考还是不透彻、不深入、并不那么懂，倒逼着自己去发现和充实跨境电商的整个体系和框架，倒逼着自己随着跨境电商的不断变化而变化，而不是自以为已经很懂了，其实还不那么懂。

跨境电商现在还是一个蓝海市场，去做吧！只有做了，你才就会发现它的优点和好处，只有做了，你才会发现自己的企业还有另外一种出路，只有做了，然后将所学到的东西变成自己的，你才发现另外一片广阔的市场和天地！

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