阿里新零售和腾讯新零售区别,阿里新零售对比腾讯智慧零售
一位接近腾讯内部的人士透露，“腾讯早就意识到零售的重要性，对于智慧零售，目前已经有三四只团队从不同角度在做尝试。”
从目前腾讯加持线下的方式看，诸如小程序、平台基础服务等或将成为赋能实体零售重要手段。今年年初，腾讯携小程序强势归来，更像是向实体商家发布的招募令。今后会有多少商家响应，将成为腾讯反攻电商的星星之火。
相比之下，阿里在提出新零售后，前进的速度和强度更为决绝。自入股高鑫零售并成为第二大股东起，新零售试验正式开始。
素有“陆战之王”称号的大润发董事长黄明端，其对阿里的态度或许能折射出实体零售的斑斓一角。据了解，黄明端对于阿里尤其是盒马鲜生的运营逻辑起初是“看不懂”，之后选择了跟随阿里一同奔跑。
不同于腾讯对万达商业、永辉超市的迅速入局，阿里巴巴洽购高鑫零售时间更为长久。
自去年2月中旬，高鑫零售与阿里密谈的迹象便已显现。当时，加速度IT客栈网曾从多位零售行业人士处证实了这一消息。此后，瑞泰集团总裁尹衍梁间接证实了收购一事，但很快被高鑫零售的官方回复进行了模糊化处理。阿里巴巴方面则表示对于市场传言不做评论。
截至目前，阿里为首的“新零售”和腾讯提出的“智慧零售”已经各自手握实力雄厚的线下实体零售牌，一方面，接下来会采取何种改造措施将成为关键。另一方面，是否还会有新的传统零售巨头跟随也值得关注。
粗略梳理发现，物美、华润万家、步步高等传统商超以及一众无人便利店、无人货架等新物种，尚处于巨头改造的边缘。这里面，除了天然具有线上先发优势的无人便利店新物种外，其它实体零售商均有被巨头改造升级的可能性。
不过，加速度IT客栈网注意到，一些如多点Dmall的电商解决方案服务商，已经开始零散但迅速地出手，围绕逐步实现供应链、仓储物流、线上配送、会员服务和商品管理等环节的全面打通目标展开合作。
简单来看，零售领域正被阿里与腾讯分出三大阵形，背后则是实体零售不断用脚投票的结果。当技术的加速度越来越大，新生代的消费习惯日益变得个性化和高品质，这一次，实体零售恐怕真正来到了变革的十字路口。更多关注新零售系统。
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