互联网企业基本都有颗想当巨头的野心。不管最终有没这命，抱稳大腿、韬光养晦总没错，尤其在如今巨头环伺的O2O领域中。

说起抱大腿，我觉得有两个核心，一是你自己的胳膊要够长够有力，否则那么粗的大腿不一定抱得住抱得实；二是大腿本身够有力能够在被抱了之后还健步如飞，否则也只能落个拖累自己的下场。

从2006年我在沃尔玛中国的电商规划开始认识和学习O2O（那时叫Site2Store）到实践家居建材行业的O2O，以及从2014年到现在第四次创业已经专注给三家上市公司、四家中小企业做O2O的落地规划，我和团队对O2O的理解和认识一直在提升，整套方法论也形成了，深刻理解了《O2O是服务为王》的核心理念。而对于BAT三巨头的O2O布局也有着自己的理解。

2015年已经过半，O2O不仅锐气未减而且我预感风头还会更劲！我们先来看看那些已经抱上BAT大腿的平台现在过得如何，以及下半年乃至明年会有哪些变化和趋势？让我来做回O2O预测帝，你自行判断靠不靠谱。

第一个抱上BAT大腿的该属“苦大仇深”的王兴创办的美团。

美团抱上阿里大腿后还真迎来了巨大的发展，现在已经是团购行业的老大，若论O2O则还有很长路要走。这和美团以团购起家有很大的关系，和抱的大腿是阿里关系更大，毕竟阿里以C2C电商起家，后续亲生的天猫商城也都有着C2C的基因，何况是注资的美团了。

一方面是对O2O认知上的限制，另一方面阿里在收购整合能力上确实不敢恭维，从口碑网到新浪微博、高德地图、UC、虾米音乐，无不处在要么没落要么尴尬的局面。王兴已清楚意识到这一点，也一直在寻求突破，不想被这个大腿拖着跑（2013年我找美团副总裁谈接入合作，居然只有在天猫开店才可以，绑着这样一个排他的大腿也确实让人感到郁闷）。其次，阿里希望能够更深入美团获得更多话语权，当年我接触的副总裁已经离职，现在美团换了不少阿里系的人入驻其中，估计2015年下半年会迎来美团的拐点，成为阿里系里O2O的排头兵是必然，六月开始陆续接入各种O2O垂直平台已经是个开始，成效如何有待观察！

排名第二的抱大腿却不得志的当属前面提到的口碑网。

其实，抱阿里大腿天生就可以做O2O的是高德地图，可是收进来后很快高德地图就宣布全面放弃O2O业务，专注提升用户体验。下半年高德会不会重启O2O业务则取决于美团、口碑网、银泰和支付宝，看来抱上阿里的大腿真是一入豪门深似海，人在江湖混着看！

分析完阿里，我们再来看看抱上百度大腿的企业又收获如何？

百度经过当年投资电商的一两个失误之后，智商指数快速提升，在O2O领域出手虽然没有阿里快，但明显稳健很多，加上专注自身的技术优势发展，目前看来后来者居上的可能性非常大。2015年上半年大热的UBER选择与百度战略合作，算是百度在O2O策略和资源优势的一个重要节点，不过UBER抱大腿的姿势很特别，不仅获得了百度的流量支持，还得到了百度地图精准的导航技术，这样一来用户体验极速飙升。另外，百度地图在近期还上线了顺风车业务，和抱上大腿的UBER形成互补关系，真心期待更美的姿势！这是出行服务的情况，而在教育O2O领域，百度自己打造了千万月活的作业帮，还收购了一些教育类公司，如传课网。

在美团之后抱上大腿的团购网站则是糯米网，这两年始终保持高速增长，不断切入快车道。而从对糯米网持续不断的投入就可以看出百度在O2O领域的认知已经超越了其他对手。我的经历告诉我这和O2O重技术对接有很大关系，因此这也是为什么百度会在六月宣布三年内给糯米网追加200亿的投入，远高于阿里的投入！

我对百度信心的判断一方面来自于其对O2O已经深刻理解并看清未来的发展，另一方面则是技术见长的百度发现O2O模式正是其发挥技术优势的关键商业模式。

另外，百度的搜索技术、地图技术、支付技术、大数据技术都是这次O2O能够决胜的核心，结合巨大的流量和基于搜索而不是分类的更为先进的流量分发能力，百度这次如此下血本看来已经有了必胜的信念和决心！不过话说回来，O2O除了在技术和流量的基础上，就是商务能力和资源的PK，相对比这一点阿里的优势是最明显的，并且阿里的技术短板一直在补齐。除了搜索技术外，其它方面在努力缩小与百度、腾讯之间的差距，这场O2O的竞技注定重新颠覆现有的格局。

最不能忽略的就是排在BAT最后的腾讯，这家公司在电商遭遇惨败之后痛定思痛，在O2O领域全线布局，借助高粘性的超级移动应用微信如日中天的2013年，迅速把一众准上市公司收入囊中，当然它们也非常乐于抱上腾讯的大腿。这些代表性的公司包括58同城、京东、大众点评、美丽说、口袋购物（现更名微店）和滴滴快的！获得腾讯入股后，58和京东很快上市，之后58到家横空出世，整合了之前58同城线下的家政、房产、美业等资源，以提供上门服务为核心的O2O商业模式作为突破点，开始大刀阔斧地从一个赚点广告费的信息平台向O2O在线交易服务平台发力，在这个正确的战略下资本市场也给予了高度肯定，半年后赶集网已经无力再与昔日老对手缠斗，以合并结束近十年的恩怨。

而京东在完成刘强东个人婚姻大事前后，意识到自己的处境越来越不妙，终于醒悟O2O是一个可以干掉自己的商业模式。此时已经不是讨论O2O是不是伪命题和该不该做O2O，而是怎么做的时候了。微信折腾O2O时搞出的一堆微商户微购物已经全线溃败，基本指望不上，通过两年的潜心研究分析论证和实践，终于明确做个京东到家，在利用已有的强大配送队伍的基础上，全面开放纳入更多社会闲散人员构成更加庞大的配送队伍，不过这么“创新而且高体力活”的做法还是让我替京东小捏了一把汗，道一声珍重，O2O的路还长着呢……

至于大众点评据我了解目前属于价值观重建期和冲击上市期，复杂得估计也没人有空思考O2O的战略方向吧，下半年能不能上市是它最重要的事，至于O2O战略上市后再说或者不能上市再说吧。

滴滴快的合并后基本上和腾讯关系不大了，和联想控股倒是有深层次的关系，要知道柳青可是柳传志的女儿。从上海市出租车公司接入滴滴快的的系统大概也就清楚了作为2014和2015最明星的新兴O2O公司，滴滴快的已经肩负一定的政治任务了！所以我就不多分析了，滴滴快的和O2O已经没有太多关系，和中国公共服务与市场接轨以及外资接入的方式继续做探索，钱、资源、政策、做法都不缺！

至于那些外围的垂直O2O平台们，根据我最近写的《没解放手艺人且盈利艰难的美业O2O》的分析可以明确我的一个观点，上门服务在很多行业还是难度很大有瓶颈，下半年没再拿到钱的挣扎在关不关闭公司的纠结中，拿到钱则被逼如何继续保持100%以上的高增长的痛苦转型中。如果要抱BAT大腿的，则可以好好再从头看看我的这篇分析文章。

腾讯属于自己做不了O2O借一个超级移动应用——微信来谋划与其说是O2O不如说是微信支付成为银联第二的O2O金融，业务上估计还得自己研究分析探讨琢磨。

阿里已经很清楚了，拥有很多商业资源，资本运作是高手，但基本上一抱上阿里大腿，要么被雪藏要么被换掉要么被架空，要能活下来并活好着实考验情商，情商低的自己悠着点！

百度这几年注入“狼性”后不再安逸而且还很拼，连外卖这种苦活都能干到这种程度，不得不让人佩服。对于抱上大腿的公司，基本上也是给钱给技术给资源一点不含糊，所有O2O强技术的都是自家孩子（百度搜索、百付宝、百度地图、百度智能硬件等）。目测大腿上的公司体量大数量少，不过要抱上高冷的百度，还得有真功夫才行！

O2O的格局基本上越来越明朗了，下半年对于百度是好期待，对于阿里是悠着点，对于腾讯是捏把汗；对于不想抱大腿的O2O商户们则是冰点临近不是冰火两重天，对于想抱大腿的则是先掂量掂量自己有几斤几两，然后一定不要只看钱和流量——O2O可是服务为王、技术至上！