在盘点阿里巴巴2014年的投资布局中，提到阿里巴巴“让天下没有难做的生意”背后是“要做天下人的生意”，从电商衍生出金融、物流、大数据、文娱、旅游、体育……去年阿里巴巴18周岁生日时，马云用“全球第五大经济体”给阿里巴巴多元化生态镀金，张勇则用“数字经济体”做着业务层的落地。天猫新零售模式概念又是什么？

阿里巴巴的整体营收由核心电商、云计算、数字娱乐、创新及其它，四大板块构成。如果去翻阅阿里巴巴每季财报，其核心电商营收占比基本上都在80%以上，最近发布的2018Q3财报显示，阿里巴巴核心电商业务占比达86%。

如此理解，阿里巴巴“数字经济体”正是靠核心电商业务(批发贸易、零售流通)支撑，可见新零售在其中的重要价值。根据阿里巴巴研究院的定义：新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。所以，阿里巴巴业务落地时，首先在旗下众多业务企业中统一意识形态。

或许还有人记得，靖捷在今年年初升任天猫总裁后干的第一件大事，就是对天猫组织架构做出重大调整，形成以品类为纵向，跨网站协同为横向的“六纵二横”事业部结构，新零售网站事业部就是横向之一，而后将盒马、饿了么、大润发等为典型的企业，冠以“新零售八路军”封号。

数字经济体的载体是零售、消费场景，我认为，阿里巴巴旗下全资子企业或重点持股企业可以归纳为八种角色(速卖通、Lazada，未来或会被纳入“海外新零售”角色板块，目前暂时忽略)。

淘宝一方面是满足全民需要的SKU网站，一方面用心选的ODM商业模式工厂电商，以及独特IP内容呈现的特色卖家，为差异人群服务，一定程度避免与拼多多等直接竞争，陷入费用敏感性消费。

口碑、饿了么合并，是分别从到店与外卖在餐饮新零售方向与美团点评抗衡。淘鲜达则扮演着与京东到家竞争的角色，侧重与大润发、盒马的协同服务。

盒马已被捧为新零售中的标杆，典型阿里巴巴自营的方向。截止今年三季度，盒马共有77家店开业，线上营业额占比超过60%。而银泰、大润发都是在收购后进行新零售样板改造。2016年底阿里巴巴在整个活跃买家增速跌到9%之后，上述三者是阿里巴巴线上线下打通的自家阵地，线下圈用户的重要手段。

底层的技术、供应链、营销，作为阿里巴巴新零售的配套工具，分别从支付、金融、物流、B2B、位置、流量等业务环节进行支撑。

那么天猫为什么是品牌新零售数字化转变的主阵地为何是阿里巴巴所有业务的重中之重值得软件性来讲讲。

经过一年多的摸索，天猫新零售网站的线下能力将在今年双11进行一场大检阅——天猫将在全国12个城市的100个核心商圈，400个城市的20万智慧实体店，组织近50万超级导购迎战新零售。

你是否还记得马云与王健林六年前的那个1亿赌约即2020年如果电商占中国零售市场的50%份额，就算马云赢。

尽管马云欣然应战，但“身体”早就出卖了自己——赌约开启的两年后，阿里巴巴曾极力想把淘品牌引入线下(银泰)，与当时寄予厚望的喵街相呼应，渗透到其他商圈。不幸，该项目中途夭折，喵街负责人马学军而后也离职，加入云峰资本，喵街放弃了商圈O2O综合网站的战略，并入到银泰系统。

尽管喵街败了，但在那个节点尝试切入商圈，做线上线下融合的方向没错。比它早一年的万达飞凡同样黯淡收场。而比喵街更早的天虹、中粮大悦城这些传统商场自建信息化中台，也只能寄存于自有线下系统。“生活服务+零售消费”一手抓的路走不通。天猫新零售聚焦线下品牌零售时，做了果断取舍。

线下为何如此重要在靖捷看来，“实体店是帮助品牌获得新客、留住老客的最佳交互场所。”

在他看来，一个品牌的营销规划，就是在做资源配置。张勇曾对“新零售”做过清晰总结：新零售就是在大数据驱动下的人货场重构。

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