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天虹商场的营销管理有哪些管理经验?

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天虹商场作为一家早期部署新零售业态，近年来在新零售多元业态布局上值得当前传统零售来学习，下面小编就天虹商场的营销管理的经验来给大家分析。天虹商场的营销管理经验： 1、“百货+超市+X”的多元业态战略格局天虹形成了“百货+超市+X”经营业态，X指除百货、超市外的其他配套品类，如餐饮、娱乐等即时消费以及电器、加工修理等业

天虹商场作为一家早期部署新零售业态，近年来在新零售多元业态布局上值得当前传统零售来学习，下面小编就天虹商场的营销管理的经验来给大家分析。

天虹商场的营销管理经验：

1、“百货+超市+X”的多元业态战略格局

天虹形成了“百货+超市+X”经营业态，X指除百货、超市外的其他配套品类，如餐饮、娱乐等即时消费以及电器、加工修理等业务。

经过30多年的发展，公司顺应消费升级的变化，于2012年开始转型，经过一系列变革创新，目前已在综合百货的基础上发展出购物中心与便利店一大一小业态，并通过虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态协同发展格局。

各业务板块高度协同，一次消费可以横跨多个渠道，让消费者随时随地都能买到心仪的商品，获得便捷的服务。

2、全面的品类管理

其次，天虹商场的营销管理体现在商品品类上，天虹商场以门店的定位尤其是所在商圈消费者的需求为出发点，针对周边居民的消费需求在商品组合和优势品类上进行全方位的规划。

3、商品营销打造差异化

随着人们消费方式的增多，品牌同质化就会越来越严重，零售业为了满足人们的需求只有在商品营销上打造差异化，提供他们个性化的选择。

2010年天虹推出的‘悠乐生活’家居馆，就是为打造营销差异化所布局的，为追求差异化，‘悠乐生活’南山店不但在买手制上下足功夫，在自营品牌上也有所涉猎。女装品牌Part Two就是天虹自己代理的。在百货门店同质化严重的现状之下，买手制和自营品牌不失为一个很好的尝试。

以上就是这篇天虹商场的营销管理的经验，简单来说就是深抓消费者的需求，找准消费市场定位，为更多群体制定个性化营销，给消费者带来差异感，享受到其他零售企业没有的特权服务，加速度jsudo新零售系统，专注于为传统零售提供新零售解决方案，以消费者需求为出发，帮助商家制定个性化营销方案，最终提示店铺整体的效益和效率。

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