随着中国互联网的不断发展，如今中国的电子商务比世界上任何一个国家都要活跃。根据中国国家统计局的数据，中国消费者在2016年总共花费了7500亿美元，超过美国和英国的综合。

这是一个令人震惊的数据，但更有趣的是中国的数字市场、技术平台和在线形式都和西方市场有着巨大的差异性。这些差异给我们提供了一窥「未来购物」的机会，并为全球零售企业变革提供了一个很有意思的视角。

本文将首先概述当今中国的电子商务，并探讨中西方之间一些关键差异。

数字革命走向移动

当亚马逊和电子商务在20世纪90年代重塑美国购物时，零售商和消费者都不得不重新思考他们根深蒂固的习惯。相比之下，中国的实体零售则没有那么发达，随着数字革命与可支配收入和消费增长，电子商务迅速在中国成为常态，其发展速度也达到了领先西方的地步。

中国很大程度上也是移动电商的先驱，许多消费者完全跳过PC，直接走向了智能手机时代。这可能解释了为什么三星大屏幕手机在中国的市场份额要远比西方高。而据行业估计，到2020年，手机网购将占到中国电子商务总量的74%，而在美国这一比例只有46%。

在中国的未来五年，电子商务的步伐似乎不会放缓，该行业预计每年将会增长20%，这是美国和英国的两倍。这种增长不只是因为个人消费水平提升的推动，还主要得益于数亿新兴消费者的涌入，在中国许多来自小城市和农村地区的消费者尚未上网。

作为增长的一部分，我们预计电子商务在中国的渗透率将会更高，这可能会令西方感到惊讶。如今，中国消费者在网上可以购买各种商品，从有机食品到豪华汽车。在未来五年内，在线购物人群将会因为品类的增加不断拓宽。根据预测，在美国只有诸如书籍和服装等五个品类捕获了超过40%的购物者，而在中国则是从小吃到金融服务的15个类别。

中国电子商务的独特优势

中国独特的零售历史造就了这个国家成为世界上最先进的数字市场之一。借助于成熟的消费者、庞大的交易量、供应链的快速创新，以及社交媒体、多媒体和其他渠道的整合，中国的网络环境让我们对未来零售有了更多了解。中国的在线市场中，消费者、品牌和购物平台有几个明显区分于西方在线市场的关键特征。

1、中国消费者渴望花钱，他们也愿意花大量的时间购物。在中国，购物不仅仅是一笔交易，这还是一种会受到朋友、名人和网红影响的社交和发现行为。平均而言，中国消费者每天在阿里巴巴的淘宝网上花费近30分钟的时间，这比美国消费者在亚马逊上花的时间要长三倍。

2、中国的消费者还具有很强的品牌意识，例如，典型的中国年轻消费者大概知道至少20个化妆品品牌，而美国却普遍只能认识14个。中国的年轻人也是世界最会花钱的群体，他们之间42%的人都认为需要购买更多的东西，而在英国和美国这个比例只有36%。

3、强烈的品牌竞争也会促使企业不断进行创新，老牌的公司和新晋的玩家都在不断地创造新的产品和服务模式，以尽可能的保持竞争优势。在化妆品、乳制品和糖果等高度竞争的行业中，处于市场领导地位的企业总在不断的变化着。中国的网络商家不怕测试新产品，也不怕失败了重头再来，他们不会坚持严格的产品发布时间表。

4、他们使用多媒体和多渠道来触达和吸引消费者，如今这种形式也变得越来越成熟。更重要的是，他们站在使用数据、分析和消费者洞察的前沿，这帮助他们更好地了解客户，并朝着真正消费者驱动的产品开发。

5、无缝集成的综合平台让购物变得简单而充满乐趣。在中国新闻网站、游戏、视频和电商网站构成了主要的网络中心，他们互相契合，各类平台都能植入广告进而直接抵达产品购买入口。而与其他国家的网络购物者不同，中国消费者很少访问公司或品牌官网。相反，他们更愿意通过淘宝、爱奇艺以及中国最受欢迎的社交媒体平台微信去发现自己想要的产品。

6、淘宝和微信是中国最大的五款应用之一，它们已经演变成一体式的超级应用。淘宝最初只是一个电子商务网站，现在却能提供各种社交和娱乐功能。而作为社交平台开始的微信，现在则允许用户购买和销售产品。这些超级应用程序还提供各种在线和离线服务。你可以向其他人汇款、订购食品、打电话叫出租车、预约医生、支付账单和获得电影票，在美国和英国，消费者需要为每项活动现在一个不同的应用程序。

两个巨人故事：阿里巴巴和亚马逊

另一种更好地了解东西方差异的方法是考察两个市场的关键参与者：阿里巴巴和亚马逊。从表面上看，它们似乎非常相似。两家公司都提供在线市场，每一家都占据着领先的市场份额，而且每一家都在不断扩张，并进入新的风险投资领域。但尽管两家公司都取得了巨大的成功，但它们的商业模式却截然不同。

亚马逊在一个典型的在线零售商，它拥有自己的库存，几乎完全专注于消费者。大多数购物者来到亚马逊都是为了寻找一个特定的商品，该网站拥有几乎无限的选择、优秀的搜索引擎、低廉的价格、用户评论、产品推荐、便捷的支付、快速的配送和一流的服务，这些帮助亚马逊建立了非常忠诚的客户基础。多年来，亚马逊已经扩展到许多不同的业务和服务领域，如Kind电子书阅读器、视频流、原创电视节目、食品外卖以及企业服务。

相比之下，阿里巴巴不携带任何库存或买卖商品。该公司像虚拟商场一样运作，为批发商和零售商提供连接买家和卖家的平台。在这个电子市场模式中，品牌自己拥有客户关系，创造出适合自己品牌的在线体验。

阿里巴巴提供工具和服务，帮助品牌和小型企业进入电子商务领域，并通过游戏、新闻、视频、直播脱口秀、名人活动和在线社区直接与消费者建立联系。消费者到这些网站去娱乐，去探索新的潮流，去购物。这些基础服务依赖于阿里巴巴的技术，技术使淘宝和天猫这样的电商平台与数字营销、支付、物流、社交媒体、娱乐网站和新闻门户联结起来。

联合利华的经验是阿里巴巴为商家提供强大支撑的一个例子，联合利华使用游戏节目的现场直播视频来推广肥皂和洗发水，通过阿里巴巴的技术支持，使顾客在访问公司的线上商店时，商家就可以区分普通顾客和新顾客，从而提供定制化的页面服务给他们。联合利华使用阿里巴巴技术的头两个星期，其顾客在线上店铺的购物时间增加了26%。

数据和分析对亚马逊和阿里巴巴都至关重要，但它们的使用方式却各不相同。亚马逊使用数据主要是根据消费者的购买模式来完善其产品和服务。该公司还与商家分享数据，帮助他们列出正确的产品，价格有竞争力，并管理库存。

阿里巴巴提供了有关消费者行为的广泛数据集，从而帮助商家提高提高它们的营销推广ROI(投资回报率)，提升其数字门店的转化率。比如，数据显示商家下班以后的时间，顾客的访问率会大大增加，因此推广活动在晚上的效果可能要好于白天。

阿里巴巴还使用这些数据为消费者提供真正的个性化购物体验，这在西方尚未见到。因此，当亚马逊根据消费者的搜索或购买历史提供产品建议时，阿里巴巴可能会推荐消费者他们甚至不知道存在的新品牌，促销活动或内容。这些推荐往往很精准，所以推动了非常高的点击率和追踪率。在美国或欧洲，很少有公司能数据分析上做到在如此程度的智能化。

中国市场的新零售

如今，中国和西方的零售商面临着同样的挑战：即如何实现持续的、有利可图的增长。许多昂贵的线下大卖场和购物中心的顾客和利润正在流失到线上零售店。在中国，许多本土品牌只存在于网上，想要实现增长，就必须将他们的触角伸到线下。

中国和西方零售商的解决方案是开发一个全渠道销售模型，利用线上和线下的优势，提供了一个无缝和引人注目的用户体验，并最终实现提高库存管理、产品选择和物流的效率。

在这个新世界里，在线和线下商业的区别消失了，消费者在所有渠道上的思考和行为方式决定了商家经营业务的方式。玩家专注于通过个性化的内容吸引客户。他们在市场、创新和物流方面发展能力，以适应不断变化的客户需求。阿里巴巴称这是「新零售」。这些就是中西方电商市场的主要差异性，这些将知识将帮助我们更好的自己的国内市场。