微商，直销，网络项目，凡事涉及到团队管理的项目，都存在一个共性的问题，开会通知，没人来，来的少，来了不互动，不配合，每天吵着没方法，给了方法不执行，执行了不坚持，坚持2天没效果，就开始抱怨。今天为大家分享一下，利用

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【四梁八柱】

你的团队从无到有，从小到大，也许现在正是从大到强的过程，这过程中，一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿

如何选择四梁八柱;

1、听话照做的

2、行动力超强的

3、愿意配合团队的

4、目标坚定不轻易动摇的

5、高投入的，而不是试试看的人

6、人品好的

7、在线时间长的

8、百分百相信你的

通过以上的8点标准，你在你的团队中寻找，符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围，重点培养，重点帮扶，直到可以独立为止，你就轻松很多了。

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你所选的这些四梁八柱，这些是你的第一代核心，让他们在去分层复制，分层培养，分层去抓核心，通过

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带微商团队切记!!! 有 三多 、三少

1：多赞美 、都认同、多表扬

2：少指责、少批评、少发火

赞美的力量是伟大的，你每天赞美他，他越来越优秀，你每天鼓励他一定可以组建千军万马，未来他带着一个庞大团队为你赚钱

你表扬他，他会觉得所有的努力，都被领导人所发现，发现自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人认可，一句表扬是最小的投入，同时也是最大的力量。

反之，如果他那么努力学习，那么努力推广，那么努力付出，而所做的一切，换来的是，批评，指责，训斥，那么他会心灰意冷，会离开你，选择会赞美，会认同，会表扬他的人合作。

切勿在会议上发火!!尽管有的时候你很累，你那么为团队付出，辛苦的给团队培训，教方法，却没有人去行动，没人配合，没人感恩你，但是领导人要的是格局，讲的是大爱，切记不要和团队发火，发火解决不了任何问题，反而会让大家对你的尊重大打折扣，一个伟大的团队，一个狼性的团队，一个高效行动力的团队靠的是智慧，下面给你分享一个方法; 你分享了方法之后，没人认同，很少人执行，这个时候，你更多的是要讲成功案例，你要去用截图，聊天记录，去证实给大家，你的方法，某某人用了之后，获得的结果和收获，大家喜欢看成功案例，更喜欢听成功人的故事，你要学会讲故事，用你的故事，用别人的故事告诉大家，你的方法是有效果的，要讲出来，别人用了你的方法后，销售，成交多少客户，你会问;如果我没有故事，没有截图怎么办呢

我来告诉你，如果你的方法真的有效果，截图，成功案例，你会做出来的，大家都懂的

带团队，要想让别人信服你，不是你加盟的早就有说服力，当你的，业绩，推广方法，沟通技巧，销售技巧，成交技巧，这些你都优于别人，别人自然崇拜你，你的团队自然好带，

所以，很多大领导，也要静心思考，多摸索方法，带头多出业绩，让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶，你的威信，你的影响力，自然出来，大家都会很崇拜的跟随你，百分百的相信你的方法，大量行动执行，你讲话，培训，自然有威严 。

这些都是在用

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