有人说“社群New Retail”的社群团购是互联网经济的下一个出路。传统电子商务淘宝扼杀了商场，社群将扼杀社区商店，因此未来十年属于社群新零售”。 这种说法是真是假暂时还不能定论，因为从互联网商业模式的演变来看，谁能为消费者提供“更便捷的服务、更具性价比的产品和更容易的创业方式”，谁就成为下一个出路，所以没有什么不可能发生，也不会发生。这是趋势，只有跟随趋势，才有很大的潜力。 如今，随着大众消费和服务的发展如火如荼，社群新零售即将开启后半程征程，社群团购在2019年将如火箭般崛起。 社群团购其实是基于微信大量用户的商业模式，通过微信挖掘和转化隐藏的客户。常见的方式是用小程序或者直接在微信群发布团购产品。消费者购买后，组长可以获得一定的利润差。 采用分享计费费、赚取差价等奖励功能，鼓励用户自主分享推广，吸引新用户关注消费，达到以新带旧、以客推客的效果。快速增长，有效促进社群，用户裂变式增长，有效提升社群回购率、活跃度和传输转化率 社群团购重构了“人/市场/商品”的模式，实现了从传统的人找商品到人找人的升级，变得更加精准有效。触达终端消费者，它将建立新的零售渠道，并建立坚实的供应链体系。 近年来，O2O、微信业务、团购、直播等多种新零售模式层出不穷。你会唱歌，我会出现。如果你一直追风，你会越来越迷茫。事实上，有几个基本定律。如果我们抓住它们，我们就能不断改变。 第一，移动互联网时代，通信越来越便捷，信息越来越透明，质优价廉，去掉中间环节是必然趋势。无论采用什么样的商业模式，都要物美价廉，经得起消费者的比较和深入了解。过去，商业依赖于创造信息壁垒，未来，商业依赖于消除信息壁垒。 其次，让客户从消费者转变为消费者，通过客户口碑的裂变式推广，让客户参与到商品营销的推广中，不仅是移动互联网的技术便利，也是新时代客户要求更多话语权的必然要求。 第三，依靠传统零售渠道成长起来的老品牌，除非能形成品牌或技术壁垒，否则会被新兴互联网品牌一个个打垮。传统大品牌，短时间内在互联网上有一定的品牌代言，长期来看会逐渐失去优势。新的和更好适应的互联网品牌将大量涌现。 今天，创业不应该要“名牌”，而要敢于做自己的品牌，做自己的特色。 第四，无论什么样的商业模式，成功的关键最终还是供应链。供应链不一定有大公司的优势。目前，大公司非常沉闷和臃肿。未来三年，工厂直播发货将快速上升。供应链的真正优势是企业能够将某一产品做成爆炸性产品，并通过互联网大量销售。 一个企业只生产两三个爆款产品，通过互联网大量销售，形成支撑价格优势的规模效应和支撑创新发展的大数据，称为供应链优势。 第五，私人交通和社群是未来竞争的核心要素。任何企业和品牌都必须培养自己的粉丝群体，并在此基础上建立一个创业和消费共享的社群让客户参与市场调研、产品设计和营销推广。 加速度jsudo企微管家，帮g用好企业微信