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1、首先作为创业者，一定要亲力亲为，千万不要做甩手掌柜

创业者要学会把握项目的方向，但凡创业者小有所成，一定是亲自担当项目的舵手，不仅把握方向，还要渗透到项目细节、客户谈判和运营之中，多高远的比如马云、马化腾、乔布斯等在创业初期都是产品经理和业务经理，这个不用多说。拿我认识的淘宝店主来说，有的规模已经上亿了，还在亲自主导采购和运营，他们告诉我晚上睡觉很晚，都要处理售后，售后问题都是一个个处理的。…….没有任何项目在发展初期靠“甩手”就能做起来的，只有亲力亲为，自己才能及时发现项目中的各种问题，尽快调整和合理决策，很多人父母有点钱，以为创业就是找几个帮手，自己把握一下方向就行了，苦活脏话累活都可以让下属干，这是很错误的。

2、其次要有现金流，这是业务持续发展的根基

无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，假如没有收益，即使你再有钱投资，也会让团队感觉心虚，除非你是干公益事业的，那就另当别论，除此之外，创业要想活的长远，必须尽快有现金流进来，无论你的计划有多高远、多牛逼，都要有钱进来，现金流是项目的血液，能够给自己和团队所有人持续发展的激情，稳定的现金流是项目走向成熟的标志，来的越早越好。

3、再次不要因为亏损拖累家里人，要有止损底线，敢于随时终止

有很多创业者的项目明明都不行了，还在煎熬，但是都靠老婆、父母的钱输血，甚至是父母的养老钱，只要是创业项目，就有失败的风险，只是多少问题，不能因为项目的失败拖累家里人。这样的创业者道德有问题，你是牺牲家人的幸福和健康来成全你自己的欲望，让老人、女人和孩子为你的失败埋单，这对他们是不公平的，所以希望创业者在运营过程中，时刻保持亏损的底线在可承受的范围之内，一旦突破了底线，立即止损清盘，即使失败了还有重返创业的机会。其实对创业的难度和风险要学会合理控制，真不行了就干脆的退出，也不丢人，创业失败的多了，千万不要相信那些在大师或者励志故事中传播的“绝地逢生”，不是说没有，是翻盘的几率太小了。

4、最后创业者要培养业务骨干，学会分享成功的喜悦和成果

假如创业者什么都自己一肩挑，其他都是简单的执行，那么项目永远也做不大，创业者也很累，亲力亲为也不是说什么都是自己干，需要培养各条线的骨干，来协同做项目做好，这是从开头就设计好业务框架，在业务推进中不断调整，然后逐渐寻找和培养骨干，形成强有力的高竞争力团队，让大家铁心跟着你干。其实任何一个岗位，新来的人总是花时间熟悉工作，熟悉环境，来来走走的会影响项目的稳定性，而且一家员工流失率居高不下的公司，员工工作心态普遍不好，这就需要接下来解决两个问题：

A、如何培养骨干

骨干需要明确分工，由老板和他(她)一起承担责任，共同进步，既不可以完全放手，听之任之，骨干一定不是直接外聘了就当爹供着，根据岗位需求来调整，可以内部培养，也可以外聘，但是都需要老板亲自跟他协同工作，这个跟创业基因有关，但是每个骨干的培养过程都是一样的，就是对其充分放权+抓大放小+资源协同。

B、那么如何留住人才呢

很多老板喜欢情感留人，有些老板喜欢给钱，但是“分享”和“信任”最关键，创业者要学会信任和放权给人才，让他有人生施展的舞台，良好的职业发展基础和融洽的团队关系是让员工继续工作的根本，没有任何人会想着在一家公司待一辈子，那么员工肯定想着在现有岗位上有职业积累，老板的充分信任可以让他安心和努力提升自己的能力，能力提升和公司的所得是正比关系。

创业者还要学会分享，分享包括两方面，首先要懂得分享项目的成功，老板要舍得在挣钱的时候给员工一部分，而不是都只给死工资，这已经是互联网文化的一部分，其次要分享欢乐，不要把公司看成你一个人的，而是所有人的，要把每一个员工都当做创业伙伴，跟大家分享你对项目的理解和喜悦，让每个人都主动为你欢喜为你忧。

5、创业一定要专注!简单!

很多创业者都心胸远大，这没有错，创业假如不想做大，不想有一番成就，老是抱着小富即安的态度，肯定会影响项目发展的，但是创业项目一定要简单清晰，你要能在十秒钟里讲清楚你到底想干什么，然后捡最简单、最容易的一件事来做，事实证明，90%的创业者连一件事都没有做好就失败了，你上来就搞好几个业务，资源、资金和人力都会分散，想什么都干，结果肯定都干不好，集中做好一件事就够了，假如几件事同时干，说起来是鸡蛋放在几个篮子里，其实篮子不是竹篮子了，是铁篮子，所有鸡蛋都更容易破损。

我们总是在讲创业不能把鸡蛋放在一个篮子里，但是你怎么知道你放鸡蛋的篮子一定是好的呢在商场上有太多的外表美丽结实的“篮子”，但实际是它是漏洞百出的。对于

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