随着美国团购网站Groupon的崛起，国内的团购网站也迅速风靡起来。短短几个月的时间内，国内网站站长争先哄抢团购这块肥肉，从美团网到阿拉团再到酷团、聚团，“团”字辈网站层出不穷。

据《南方日报》报道，自从人人网、饭否网的发起人王兴3月份创办“美团网”以来，短短几个月的时间里，已经有300多家团购网站相继上线。尽管这一跟进速度显示了国内对国外新型盈利模式的敏锐洞察力，但同时也展现了“全盘照搬”，缺乏创新的新兴行业发展初期的常态。因此，在跟风而上的局面下，也潜伏着难免被淘汰的危机。

跟风新型盈利模式团购

美国团购网站Groupon成立于2008年11月，通过销售折扣价商品和服务，Groupon目前每周的净利润达到甚至超过100万美元。预计Groupon今年的营收将为3.5亿美元。今年四月，该公司在最新一轮融资中获得1.3亿美元投资，此轮融资对Groupon的估值为13.5亿美元。Groupon没有将所筹集资金用于公司运营，因为Groupon目前是盈利的。

此前，美科技博客TechCrunch创始人阿灵顿曾称，团购网站Groupon首席执行官梅森向其透露，该网站在俄罗斯和中国遭到克隆。

如此收益利好的一个项目，引来跟风者便不足为奇。Groupon的成功导致大量类似网站问世，欧洲涌现许多克隆Groupon“一天团购一次”理念的网站。目前全球模仿Groupon创立的知名网站有英国的Snippa、德国的Daily Deal和CityDeal等。上月底，巴西团购网站Peixe Urbano(城市之鱼)正式上线，向巴西近7000万网民提供团购服务。Peixe Urbano创始人瓦斯科塞洛斯承认，该网站与Groupon“有诸多相似之处。”

与此同时，国内的团购网站数量也如雨后春笋般壮大起来。以3月份创办“美团网”为代表的第一批团购网站上线后，带动了后期数百家团购网站的成立。据称，在短短两个月时间就有300多家团购网站出现。而一个项目上马如此之快的原因，其实是Groupon网站整体架构和“一个城市每天推荐一件产品”运营模式的几乎完全照搬。

行业发展难免"阵痛" 淘汰难以避免

“无论是网站的全盘照搬，还是市场暂时的混乱，都是一个新兴行业发展初期的‘阵痛’”，武汉大学信息与管理学院教授沈阳表示。

跟风而上，行业发展难免遇到“阵痛”

有业内人士指出，这种一拥而上的势头最终只能造成团购用户的分流，在未来一到两年的时间里，整体运营能力差的网站将迅速被淘汰，仅有少数几家网站会广聚人气，成长为团购巨头。

团购网站是一个购物的平台，就像是一条红线将商家和消费者牵到一起。而团购网站最需要的就是客户资源和消费者的信任度，其核心竞争力在于线下资源的整合。

更低的价格、更优质的产品在吸引用户购买的同时，才能增加用户粘性，可持续的生存发展。跟风而上将加剧市场竞争，淘汰则将不可避免。一天一商品的单一模式，和单纯的团购业务令业内人士担忧这种网站的生存模式到底能够维持多久

“没有竞争力的团购网站最终将被市场淘汰。”饭统网CEO臧力预计，用不了多长时间，在分散效应作用下，团购网站将需要用更大的成本来获取收益，营销费用越来越高， 甚至可能发生收入不抵开支的情况，最终将淘汰没有竞争力的团购网站。

泰山天使基金创始人、副总裁陈亮此前曾表示，最后能存活下来，并形成全国性团购网站第一梯队成员的仅只有3至5家。他认为，创新团购模式、在全国进行区域扩张性以及团队对线下营销服务的管理能力都是成功的关键。