近年来，随着企业竞争力的提高，供应商管理制度变得越来越重要。建立完善的供应商管理制度，可以有效地提高企业采购活动的效率和质量，并为企业创造更多的价值。

1. 定期更新供应商档案

一个完善的供应商管理制度必须建立起供应商档案，并定期对其进行更新。这需要针对自身发展和市场信息的变化及时更新档案，以保持准确和可靠。在采购活动中，如无特殊要求，应在档案内选择供应商。

2. 采用分类管理的方式

分类管理是一种有效的供应商管理方式，根据供应商与企业是否存在战略联盟关系，以及配合程度及货物及时性、质量等因素，将供应商分成不同的等级。等级较高的供应商可以享受优先合作和付款的优惠条件，有利于企业的长期发展。

3. 关键控制要点

在对供应商实施管理控制时，需要对供应商的基本资料定期审查，并及时更新。同时，在新增供应商时要对其产品质量和财务可行性等进行全面检查，以确认供应商的合法性。在选择某一供应商进行交易时，应由多部门进行监控，提供所有供应商的报价汇总表，并应明确不选择其他竞争性供应商的理由。如果与供应商进行每一次交易后，在付款条件等方面有不利变化时，需要严格审查并经过批准后方可执行。最后，在与供应商进行每一次交易后都应当组织请购部门、采购部门、会计部门、保管部门等相关部门对供应商进行评价，并将评价结果记入供应商档案，以作为企业未来交易的参考。

4. QCDSTAP指标体系

一个完善的供应商管理制度必须建立起一个有效的指标体系，QCDSTAP（Quality、Cost、Delivery、Service、Technology、Asset、People and Process）就是一个很好的选择。前三个指标相对容易统计，是供应商管理绩效的直接表现；而后三个指标则相对难于量化，但却是保证前三个指标的根本。服务指标在QCDSTAP体系中介于中间，是供应商增加价值的重要表现。对于企业的供应商管理来说，QCDSTAP指标体系是一个非常有效的工具，在提高采购活动效率和质量方面帮助企业实现了进步。

通过建立完善的供应商管理制度，企业可以最大程度地控制成本、提高效率、加强品质管控，从而使企业在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。相信只要我们不断完善供应商管理制度，企业必将迎来更加美好的未来。