门店是企业利润的源泉。门店的规范经营管理，如何提高企业的销售业绩，是企业经营的重中之重。作为管理层，如何有序地管理店面，使店面能够有序地进行经营，如何建立系统的店铺经营管理规范，为店铺的可持续盈利奠定基础;

1.监督管理店内各岗位的工作。

1) 检查店内的日常库存，确保店内产品充足，供顾客选择，货源充足，无短缺。

2) 监督店内卫生，保持店内清洁明亮，为顾客提供良好的购物体验。

　2.激励

用明确的奖惩激励员工

每个门店都应该有一个固定的文化、目标或口号。当员工早上刚起床时，他们很容易失去精神，这将对商店的氛围和销售产生负面影响。给予员工鼓励或设定目标奖励将有助于他们在工作中尽力而为。既然有目标，就必须有做得好的人和做得不好的人。奖励做得好的人，惩罚做得不好的人。这样明确的奖励和惩罚会让员工更有动力。

3.服务

门店经理最重要的职责是为下属提供资源保障和技术支持。这样下属就可以全身心地投入工作。

　4.观察

良好的观察可以帮助门店经理站在一个新的高度来审视和思考问题。门店经理通过观察，了解下属员工的即时状态，顾客进入门店后的整体反应，以及未关闭的问题点是共性还是个性，并根据观察结果及时调整。观察是即时的，可以防止现有问题和即时问题的传播。

5.沟通

管理者将70%的时间花在沟通上，比如开会、谈判、做报告、讨论问题、解释工作等，70%的问题是由沟通不良引起的。只有在老板和下属之间达成共识，他们才能相互对抗。下属做的事是老板想要的。

(1) 清楚地表达你对下属的期望

花时间一个接一个地和你的每个下属交谈。首先，让下属谈谈他们是如何理解自己的职位的，比如职位职责、界限和标准、什么是好的、什么是优秀的，以及你在他心目中对他的要求是什么。

在那之后，你能比较一下他对这个职位、职位和责任的理解吗有什么区别吗你在他心目中对他的期望与你的想法一致吗如果你们两个更加一致，这意味着你们的沟通会更好，你们的工作效率会更高，每个人都会相处得更顺利。

下属不知道上级的期望，这是失职。如果是这样的话，你应该首先总结这一课，与下属进行深入的沟通，清楚地表达你对他的期望和要求，让每个人都明白明白。

　(2) 确保你的下属理解

你说的清晰不一定保证你的下属会理解。即使你把工作任务的细节打印出来，你的下属仍然会对工作任务有一些不理解和不理解。一方面，你说的不够详细和周到。另一方面，下属可能有不同的理解。

因此，为了确保工作任务的有效完成，老板必须给下属表达怀疑、怀疑或不理解的机会，并得到你的具体回复和解决方案，从而使工作任务更加详细和明确。明确下属接受工作任务的时间

　(3) 明确时间和进度

没有期限的工作是永远无法完成的工作。当你分配工作时，你应该清楚地告诉你的下属什么时候必须完成工作，关键时间节点在哪里，以及在不同的时间节点应该完成哪些阶段的成就。

在执行过程中，我们还应指定他人或亲自检查进度，并不断提醒下属按时按质按量完成工作。只有确保过程的完善，我们才能得到满意的结果。一般来说，工作安排可以按照5w2h的方法明确具体。

(4) 做好事前、事中的后续沟通

a、 倾听下属的意见。

b、 引导下属的想法。

c、 告诉我为什么。

d、 及时检查反馈。

e、 分清轻重缓急。

通过检查、激励、服务和观察的实施，以及对指定工作的反馈，总结当天店内工作，发现问题，寻求解决方案。作为管理者，我们应该每天在店内做一个总结，在总结中写下细节、好的或坏的方面，并加以改进和进一步调整，从而带领店内取得更大的成就，走向更高的水平!