今年刚踏过40来天，殊不知一场疫情下，人流量宛如一瞬间褪掉的潮汐一样，让全部零售业的难堪直露。

最开始尴尬的是饮食业。春节前，为了更好地吸引职工每家餐饮业下手阔气地派发年终奖金，另外，为了更好地迎战即将来临的新春佳节热季和原料价格上涨，每家餐饮业抓紧购置，把餐厅厨房用材备得满满登登，自然，账上的现金也基础即将见了底。

殊不知谁也想不到，邻近新春佳节的前几日，全国各地拉响了疫情报警，以往人头攒动的商业步行街购物广场，猛然门庭冷落。

这一难堪的的身后，欠缺合理地供应链支撑点，是餐馆、零售企业很多年未结的安全隐患——要想进价便宜，就得大批购置;要想热季有售，就得淡旺季多压货。

继饮食业以后，一些中小型电商在春节以后也遭遇难堪。因为疫情迟缓了流动人口返城，第三方物流一拖再拖没法购满开工，中小型电商眼见着顾客的订单信息压在手上，烦扰发不到货。服装业还行忍受一阵子，可是针对诸多农业电商而言，在树梢和田里早已完善的蔬菜水果却等不了。

存活窘境的身后，根本原因依然在供应链。

2018，拼多多的上市，透支了资本在平台型电子商务模式的最终一丝气力，正这般前这位投资人所言：“自此，平台型电子商务早已难以寻找机遇了。”

殊不知与拼多多前台接待业务流程膨胀产生迥然不同的是，其后台管理依然欠缺合理的供应链管理体系和货运物流管理体系，没法平稳出示一手货源、没法确保货物品质、没法立即派送订单信息，平台型电子商务的缺点在本次疫情期内表现的比较突出，这也造成从1月21号至今其美股市值坠落显著。

今年，中国零售业宛如20年前新世纪更替时一样转型如激荡，零售业的后半场也代表着“平台时期”将迈向“供应链时期”。

也更是在这里一今年初，做为中国较大的零售平台，京东商城将其发展战略确立为“以供应链为基本的技术性与服务型”，其将再度加强在供应链行业的优点。

近期几日，京东商城的“移动菜篮子”工程项目早已刚开始深层次到武汉、武汉等10好几个城市，依靠本身的供应链能力，每星期能够 处理10多万元家中的买水果难的难题。这显而易见早已超过了一家传统式认知能力的电商企业的能力范畴。

应对本次疫情引起的诊疗、民生工程物资难题，京东商城的供应链已经为武汉甚至全国各地出示着充裕的物资保障，不论是国外紧急采购医疗物资，还是定点医疗机构门口的最终几百米配送，甚至与湖北省政府协作修建其物资供应链管理方法平台，京东商城历经很多年磨炼的全传动链条供应链能力，在那样的一个危机时刻获得了全景图展现。

今年的这一场全员抗疫对决，或将变成中国零售业的又一个分界点，也终将加快中国零售业在供应链上的再次思索。