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门店运营管理有哪些心得值得借鉴？

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门店是连锁企业的主要利润来源。门店的规范经营管理一直是许多企业的心痛。如何建立系统的店面经营管理规范，为门店持续盈利奠定基础下面小编来谈谈在门店管理中的一些经验和心得分享给大家 1.货架上货物的展示管理。所有展示商品的主要前提是要有一种清洁感，给进入门店挑选商品的

门店是连锁企业的主要利润来源。门店的规范经营管理一直是许多企业的心痛。如何建立系统的店面经营管理规范，为门店持续盈利奠定基础下面小编来谈谈在门店管理中的一些经验和心得分享给大家

1.货架上货物的展示管理。

所有展示商品的主要前提是要有一种清洁感，给进入门店挑选商品的顾客留下明亮、干净和充满活力的印象。为了保持商品的清洁，我们必须保持货架、柜台和商品包装的清洁。第二种是商品展示，如成堆展示、端架展示、货架展示等。

2.人员管理。

特别是门店中层管理人员就像门店经理的左膀右臂。他们应该始终在员工和商店经理之间架起一座桥梁。门店中层管理人员必须提高自身素质和管理水平，尤其要熟悉和掌握日常考核标准和日常考核点的处理方法和程序，推动员工积极落实，做好业务指导、考核反馈等重要环节，使自己成为积极合格的考核人。第二，实施员工考核制度的关键是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格监督中层员工考核程序，精心策划，组织实施，安排安排检查，并将这项工作纳入商店中层管理人员的考核内容。从而进一步提高中层和员工的工作积极性和主观能动性。

　3.如何在淡季提高销售业绩。

我们应该改变经营理念，树立销售没有淡季的意识。淡季的价格优势是吸引消费者的主要因素。打折、购买礼物和提高产品附加值可以吸引许多对价格敏感的消费者。

4.开店后，磨合期的运营管理应注意什么

1.各岗位专业技能的培训、考核和提升。

2.人才挖掘和培训。

3.细化并落实员工的基本管理。

4.市政勘测工作的有序开展和后续工作。

5.注意调整和改善商品结构。

6.宣传工作要不断更新，使宣传工作规范、合理、有计划。

7.关注存货结构、商品经营毛利率及其他收入的完成情况。

8.整合推广资源已成为常态。

9.合理使用激励机制和淘汰机制。

10.重视、调整和改进团队建设。

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