门店理货员是工作量多的岗位，每日的理货时间长，责任重，下面小编为大家介绍门店理货员每日工作流程都有哪些。

门店理货员每日工作流程

门店理货前得准备; 按照计划线路，安排好时间(周计划，月计划)。从公司出门前就需要清楚一天所要拜访门店，门店位置。第一站去哪里，下一站去哪里走那条线路坐几路车这次去要解决什么问题维护工具(抹布，pop，胶带，价签，促销赠品，订单本等)是否齐全理货员在心中都要有个底。

门店理货员每日工作流程如下：

1.进店;从进入门店开始和门店管理员工进行简单问候。

2.检查分销品项;拿着产品出样表，检查自有品牌，产品是否齐全

品牌和产品出样，是最基本得销售基础!对于多品牌，条码较多的厂家或经销商，完整产品出样表是最有效检查依据。

3.陈列标准和价格体系;货架上产品陈列是否丰满有无缺货和陈列被竞品等现象出现!价格是否规定执行

4.合理库存;检查门店销售产品是否有合理得库存对于库存较少产品及时下订单，确保终端产品销售不缺货!

意义：有效库存管理是保证不缺货。1.5倍安全库存法;80/20畅销品和滞销分析品;备货计划等都可以用在门店库存管理上。

5.产品效期，产品和货架干净：产品和其它代理食品品牌是否有即期产品对于即期产品进行统计数量，将安排合理促销政策及时消化。

意义：食品，饮料行业“即期产品”关注很重要。超过2/3保质期都定位为“即期产品”，理货员一定要检查产品效期和数量。

6.促销活动执行及落实;公司安排的促销活动落实。对于活动执行效果，及时和促销员沟通，将活动效果正在落实在终端。堆码，TG，端头等促销资源执行!

门店理货员注意要点：

1.在了解门店基本情况后发现问题，必须在第一时间去解决。在店内开展任何工作一定要和店内员工提前“打招呼”。主要是告知对方出现什么问题，引起她们关注。其次也是对于别人尊重。没礼貌得擅作主张很容易得罪人!

2.在和店内员工沟通过程中也要注意技巧和方式。避免见面就提要求。“门店”员工每天会面对很多厂家和经销商的理货员。见面就提要求问题，很容易让别人产生反感。结果可想而知。在没有和店内员工有良好客情基础上，最好选择合适时机。如：帮“门店”员工分担工作量。整理陈列，货架卫生，上货后提出。“县官不如现管”这里很实用。

3.要想获得问题解决，获得店方支持很重要。前期的基础工作必不可少;前期拜访及时解决门店困难;如;过期商品，破损商品等这些基础功课不能少.

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