对于新一代年轻人，琳琅满目已经不是形容一个卖场最有吸引力的词汇。从趋势上来看，零售业会随着消费升级越来越强调品类精选。

近日生鲜电商每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。本轮融资由高盛Goldman Sachs Investment Partners(GSIP)、腾讯、时代资本、Davis Selected Advisers领投，保利资本参与战略投资，Glade Brook Capital、华兴新经济基金参与联合投资，老股东Tiger Global、Sofina持续跟投，华兴资本担任本轮融资独家财务顾问。

每日优鲜本轮融资领投方之一、时代资本合伙人张自权接受了腾讯《一线》专访，时代资本曾参与每日优鲜C+轮联合投资并在后来持续加仓。

张自权判断，中国电商行业发展已经进入第二代阶段。相比于第一代电商如阿里、京东，第二代电商对物流运营、配送效率的要求更高，因此建仓模式无法按照大仓模式来搭建。每日优鲜在前置仓领域的优势，是第二代电商行业中的亮点所在。

四年前，当每日优鲜创始人、CEO徐正和联合创始人曾斌离开联想佳沃集团决定联合创办这家公司，并希望通过前置仓的模式解决物流配送问题时，没人能百分之百保证这条路能走通。

为了解决配送问题，每日优鲜建立了“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系，在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式，保证商品品质和会员1小时的到货速度。

早期接触每日优鲜时，张自权坦言也曾对该模式存有疑虑。直至2017年初，在时代资本完成对每日优鲜的C+轮投资后，张自权坚定不移地相信每日优鲜的前置仓模式是能够跑通的。

“原因在于，当时每日优鲜的服务主要集中在北京，而现在每日优鲜的辐射范围已从华北地区覆盖到华东地区，华南地区的一些城市也在探索中。如果说去年我们验证每日优鲜是能够在一个区域跑通，那么这轮融资我们验证了它的模式在全国范围内都可跑通，且规模效应开始体现出来。”张自权对腾讯《一线》表示。

数据显示，每日优鲜前置仓网点数量超过1000个，本次融资后它将全力推进“百城万仓亿户”计划，覆盖100个城市，拓展10000个前置仓，为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

经过4年时间发展，在完成前置仓的规模化覆盖后，每日优鲜也在寻找新的机会。他们将目光锁定在自有品牌上。

张自权对腾讯《一线》表示，每日优鲜还有更大的想象空间。“以美团点评为例，它提供基础设施，以第三方产品供应为基础做平台，我一直认为美团点评是下一代的阿里，每日优鲜是下一代的京东。”张自权口中的“更大想象空间”在于，从供应链层面来看，每日优鲜有机会对B端供应链实现进一步赋能，比如指导供应链生产，打造每日优鲜自有品牌。

每日优鲜方面也提到，此轮融资后将强化自有品牌的扩张。他们预计，会将自有品牌商品占比提升至50%。
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