科通芯城商业模式,发力制造业供应链金融-加速度jsudo

科通芯城商业模式,发力制造业供应链金融

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“科通芯城跟京东的商业模式比较类似。京东解决的是下游完整品到消费者的过程，科通芯城解决的是上游元器件到制造品的过程。”郭菁菁表示，但跟京东不同的是，科通芯城早就建立了“移动互联网+社交”的模式，成为一个通过O2O来服务客户的电商平台。“目前，科通芯城平台上已聚集了500万普通用户群体，其中18万是精准用户，还有26万个关注企业，去年注册客户达到10万家。” 社交模式的成功带

社交模式的成功带来了成交量的大幅提升，从而推动业绩高速增长。2016年，科通芯城GMV约达人民币216.5亿元，年增长55.8%，其中59.2%来自自营销售额，27.4%来自第三方平台交易额，及13.3%来自供应链融资业务贷款额。报告期内，公司实现总收入129.328亿元，按年增长36.8%。

如何进一步提升企业用户黏性，进而转化为GMV甚至是业绩？郭菁菁道出了科通芯城的战略：加大供应链金融服务，抓住客户需求，帮助客户优化交易流程，来培养客户对平台的认可和依赖，“今年，科通芯城将加大供应链金融业务的投入，计划把引力金服发展成科通芯城旗下继硬蛋后的另一个新的高速成长平台。”

回顾科通芯城自2014上市至今，每年均保持超过50%的高成长率。去年五月，科通芯城受中国社保基金旗下大成国际，韩国社保基金和韩国产业银行以及国内险资新华、中再以及人保等参与配售入股。

“科通芯城的高速成长获得了许多知名机构的认可，我们下一个目标是做成千亿级的电商平台。”郭菁菁表示。

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