动作频频的永辉超市，在今年上半年交出了一份漂亮的成绩单。 7月30日，永辉超市股份有限公司发布2017年上半年财务报告。公司实现营业收入283.17亿元，同比增长15.49%，归属于上市公司股东的净利润10.55亿元，同比增长57.57%。报告期内，公司新开门店35家，签约新店54家。 自进入2017年以来，永辉超市的规模一直在扩大。一是年初宣布在北京市场二三线城市至少开设10家门店和精品超市；然后，通过联姻、孵化超级物种、打造生活在云创等新商业形态，将今天的资本加入永辉和云创，除了创新业态，永辉还没有放松对上游供应链的整合力度。先后收购美国，零售服务企业达曼国际，投资农业养殖公司星源农牧。 在资本市场上，永辉超市也没有闲着，频频出来“做事”。去年12月，永辉宣布将其联华股份全部转让给易果圣贤。告别联华，后，永辉转过头，加大对中百集团的持股，三年内五次举标语牌。 短短半年，我涉足金融行业，投资新业态，优化供应链.目前，这个在福建，发展起来的区域零售龙头正以组合拳加快布局全国市场。 < ="148.jpg"> 同时应用多种格式 自2015年低谷反弹以来，业绩快速增长成为永辉超市“新常态”对于上半年取得的成绩，永辉超市表示，得益于门店加速扩张、营收增加；优化门店品类管理，提高毛利率；合理利用闲置募集资金增加利息收入。 根据永辉超市，发布的财务报告，其主要门店分为五种业态：绿标店、红标店、优选店、会员店和超级物种。从新开和签约的门店来看，以传统大卖场为代表的红标店数量最多。截至2017年上半年，全国共有357家红标店，数量最多的地点集中在重庆，安徽，四川，北京和除福建以外的其他地方 事实上，在电商冲击和物业租金上涨的双重压力下，很多过去以大卖场为主要业态的传统零售企业，都面临着利润下滑的困境。经过一段时间的快速发展，2012年成为大卖场行业的重要转折点，以家乐福、沃尔玛为代表的外资大卖场扩张速度明显放缓。 与此同时，从去年开始，以生鲜为主的超市层出不穷，如阿里，的盒马生鲜、美团，的棕榈鱼生鲜以及原本生活的线下门店。各大电商平台纷纷开设实体店抢占山头。对于以生鲜为“根基”的永辉超市，来说，设立一家作为“盒马”标杆的生鲜体验店无疑是合理的。 今年1月1日，作为永辉云创科技有限公司孵化的首个创新业态，“超级物种”在福州，开业，定位为“高端超市餐饮永辉生活APP”打造的全新品牌。超级物种市场部负责人告诉记者，短短半年时间，超级物种已经在福州，厦门，深圳和南京，开设了6家门店，另一家新店将于8月在福建开业。 从商业业态来看，超级物种类似于盒马清新生活。顾客可以在店里购买食物，也可以现场加工烹饪。上海尚益咨询胡春才，总经理在接受21世纪经济报道记者采访时表示，无论是Boxma Fresh Life，还是Super Species，其实都不是传统意义上的超市，而是餐饮和超市的叠加，受欢迎程度更多的是由餐饮带动。 “生鲜商品无疑可以增加用户的粘性和复购率。永辉超市的原始优势在于原料新鲜，而超级物种的实力则变成了熟食加工部分，未来会比单纯卖生鲜更有竞争力。竞争对手高一级，但客户未来能否培养消费习惯，还有待观察。”胡春才分析道。 除了发展新零售业态，永辉超市还在增加实体店的数量。在大卖场小型化的趋势下，如何有效利用区域成为行业新课题。2017年上半年，永辉尝试了24小时便利店，并在福州开设了第一家购物中心不难看出，永辉超市地块远远超出了大卖场。根据《长江证券研究报告》，生鲜业务的壁垒使得永辉超市始终享受客流集聚效应，而零售和租赁则是盈利点的基石。 < ="111.jpg"> 加上供应链投资 从永辉超市半年来的投资动作可以发现，其上游供应链的布局在不断加强。根据今年年初的公告，永辉超市，子公司永辉控股收购了美国达曼国际公司的股权，其中永辉控股将持有40%的股份。数据显示，达曼国际是全球最大的零售服务企业，在全球拥有1.8万家工厂。 无独有偶，3月29日，永辉超市宣布公司将参与星源农牧的定向增发，价格为5.6元/股，以现金方式认购公司930万股(约占发行后总股本的15%)。在星源投资也被认为是优化永辉超市供应链的手段之一 “中国电商比欧、美发达国家涨得快的关键原因之一，是美， 欧实体店非常注重前端供应链的管控，很多食品加工企业都有零售商参与入股，电商很难比实体店拿到更低的价格。过去，中国实体依赖压榨供应商，日子过得很滋润。现在，在被电子商务超越后，这种模式已经走到了尽头。”在胡春才看来，实体零售企业要想在未来翻身，只有加强供应商合作，才能走向双赢。 在半年报公布的同一天，永辉超市也发布了另一则公告，称将有效助推公司供应链改革战略，以平台思维协调零售相关业务发展，积极安排在新零售的各种机会公司将投资5000万元在福州成立“心香投资基金管理有限公司” “未来五年，三句话可以概括永辉应该做的三件关键事情：做食品供应链公司，做整合共享平台，优化流程。”日前，永辉超市，董事会秘书张经仪，首先解读了永辉未来五年的规划，从中也可以看出供应链投资的永辉超市逻辑，即希望在自己的品牌中获得更多话语权。