如果京东真能做到，那可以说是全世界最大的品牌便利店了。根据凯度零售咨询（Kantar Retail）发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。

2014年到2016年，传统中小门店数量的复合增长率是-2%，并且正在加速投入互联网的怀抱。按刘强东的百万便利店规划，5年之后，中国平均每7家社区中小门店中就有1家挂着京东的招牌。

虽然不能说完全不可能，不过截至目前，全世界还没有一家企业有过管理百万家门店的成功经验，说的直白一点：管理100家店和管理1000家店，完全不是一个概念，1000家店和2000家店同样不是一个概念。

举几个例子来说，截止2017年3月，麦当劳的全球店铺达到3万6千家，而KFC全球只有1万4千家。

请问京东要如何管理100万家店？没有实体零售基因的京东前方困难重重。那为什么刘强东一定要掌握这么庞大的线下零售渠道呢？

　京东进军便利店的决心

有分析人士认为，掌握百万级的线下零售渠道，对于京东来说，跟当年决定进军物流、布局金融一样重要！

1、电商在1-2线市场的市场覆盖率已经比较高了，但是3-6线市场还依然处于增长的红利期，就全国范围来看，区域的复购率和渗透率仍然有比较大的提升空间。

2、 对区域市场进行市场教育需要时间和大量的金钱，不如建立自己的据点，既能做品牌宣传又能有效拉动GMV，更加高效。然后，再通过电商的大数据能力，将单个据点连成一片可以互相联动的神经网络，拥有很大的想象空间。

3、京东强大自营物流配送体系本来就能够覆盖中国所有区县，百万级别的京东便利店将给京东树立更加难以逾越的竞争壁垒。

4、传统零售分销渠道存在着层级多、反应慢、不透明、不可控等问题，积弊已久，新型互联网B2B不仅能够帮助中小门店实现品质升级，还能够帮助品牌厂商更加高效的管理经销网络。

5、建立起完备的线上线下零售网络之后，依靠技术驱动，京东就能够更加全面的满足品牌方和区域消费者多元化的需求，一举三得。

6、京东这样主打品质的互联网电商深入区域零售网络中，确实有助于提升区域消费升级。

京东便利店会覆盖哪些范围？

全国范围。

货源从哪里来？是否所有商品都要从京东进货？

100%进货模式：所有商品京东进货，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。

部分进货模式：部分商品京东进货，配合其他进货渠道。

其中，京东将会对 100% 从京东进货的店铺给予更多市场活动等各支持。

加盟京东便利店的基本投入包括什么？是否有加盟费、管理费？

零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。

京东便利店经营哪些商品？

目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

以上就是关于京东便利店利润有多少的相关介绍， 有想要加盟京东便利店的可以关注下加盟流程。

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